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Caso Práctico “Pelotas Cuadradas”

La Empresa de Tome Pin y Haga Pum ubicada en la Comuna de Sal Si Puedes, es la segunda empresa más grande a la producción y comercialización de Pelotas Plásticas, la cual dentro de su plan de crecimiento ha visto la posibilidad de expandir su rubro a la nueva tendencia mundial en el Tenis, que es las Pelotas Cuadradas.
Esta tendencia, sumada a su plan deexpansión ha generado diferentes expectativas dentro del equipo Directivo. Decisiones que serán de suma importancia para el futuro y desarrollo de la empresa como de la industria.
En una conversación de los Gerentes de esta empresa se plantea tres diferente alternativas:
a) La primera, es la ampliación de su planta de producción en dos Bodegas de acopio de los insumos y el almacenaje de losproductos y un sector de Producción, lo que conllevará costos importantes debido a la adquisición de terrenos de terceros, permisos y demás requerimientos.
b) La segunda opción que se presenta, es la adquisición de una empresa competidora de menor cuantía de Producción y Venta, lo incurriría en cierto ordenamiento de las plantas debido a que esta empresa está en una localidad cercana. Teniendo quedecidir centralizar los dos productos en las distintas plantas o manejar distintas operaciones en las dos localidades.
c) La tercera será el arrendamiento de cierta dependencia para poder optimizar la Producción y concentrar el almacenamiento en estas instalaciones externas de la empresa.
Estas decisiones serán de vital importancia para desarrollar el nuevo producto y no perder la competitividadque hasta ahora se tiene.

De acuerdo a su visión y desarrollo de los contenidos vistos en clases

1) ¿Cuáles serán los indicadores que debe tomar en cuenta los Directivos de esta empresa? ¿y porque de estos?
2) ¿Habrá otra soluciones?, desarrolle y explique

DESARROLLO

Tomando en cuenta que actualmente nuestra empresa Tome Pin y Haga Pum, dedicada solo a la fabricación de pelotasplásticas cuenta con una infraestructura de 800 mts2 avaluado según tasación fiscal en $10.000 en mt2, en ella contamos con 15 maquinas de modelaje avaluadas en $100.000.- cada una y para el cumplimiento de funciones administrativas y operadores contamos con 15 colaboradores de planta con un costo total de $4.500.000.- mensuales
En resumen:
Infraestructura: $8.000.000.-
Maquinaria: $1.500.000.-Colaboradores: $4.500.000.-

Hoy, de acuerdo a la globalización, los tratados internacionales y nuevas políticas de exportación asumidas por nuestra compañía, se nos presentan nuevos y grandes desafíos.
Nuestra marca Tome Pin y Haga Pum, la cual nos da prestigio, posicionamiento y seriedad en el mercado nacional, ha decidido ampliar nuestro horizonte de negocios e ingresar al creciente mercadomundial de las pelotas cuadradas.
Este nuevo mercado nos abrirá nuevas posibilidades de crecimiento y grandes expectativas, ya que estudios recientes demuestran que la tendencia mundial va en aumento marcando cifras record nunca antes vistas, principalmente en los mercados Europeos y Asiáticos
Este estudio encargado a la prestigiosa agencia británica B&Y (Brayatan & Yonatan Asocieichon) marcancifras de las cuales no podemos quedar indiferente, ya que durante todo estos últimos 5 años, desde la aparición de las pelotas cuadradas la tendencia se ha visto reflejada a la baja

Por su contraparte el mismo estudio tambien da a conocer las cifras de las ventas, produccion y ganancias a nivel mundial de las pelotas cuadradas, las cuales muestran cifras reveladoras sobre la nueva tendencia mundialNuestro plan de negocios consiste en mantener nuestra producción de 200 mil pelotas plásticas a la semana, e ir descendiendo a medida que la demanda también caiga a nivel nacional, pero sin dejar de desatender las necesidades de nuestros clientes, ya que una de nuestra misión como empresa es mantención y consolidación de nuestra cartera, con el tiempo, tendrán que adaptarse a la nueva...