Administracion

Introducción

Planeación estratégica es analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión.
Dentro de la planeación se utiliza un método sistemático para la identificación y análisis de los factores externos a la organización y su adecuación a las capacidades de la empresa.
Naturaleza ypropósito de estrategias y políticas. 
Estrategia, del vocablo griego “strategos”, que significa “general”. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamientode los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. 









La mayoría de las empresas de negocios practican la planeación estratégica lo que significa que es que, en caso de que alguno de los productos que ofrece la empresa no salgan como ellos lo prometieron, o defectuosos, a cambio de esto se le podría reembolsarlo que el cliente pagó o cambiar por alguna cosa, o por ejemplo como en las aerolíneas, cuando se cancela un vuelo debido a un desastre natural, lo que se hace a esto, le pueden re-programar el vuelo, regresar el dinero o conseguirle algún lugar donde quedarse a los que no son del lugar donde están, y ahí es cuando se aplica la planeación estratégica, aunque el grado de sofisticación y formalidadvaria de manera considerable.
La planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión.
La planeación se realiza en un ambiente donde no se sabe que pasara, por eso nadie puede asegurar si los ambientes externos e internos serán iguales que la semana próxima, muchomenos lo podrían hacer dentro de varios años.

La estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a la largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas, lo que aquí trata de decir es que la estrategia es algo parecido a la planeación pero esta se va mas a formas de alcanzar elobjetivo o misión que tiene la empresa, que con esto se lleva a cabo la planeación de cursos de acción y la asignación de todo lo que sea necesario para alcanzar las metas u objetivos de la empresa. Y las políticas son declaraciones que guían u orientan las reflexiones de los gerentes para que tomen una decisión y que estas se realicen dentro de ciertos límites, casi no requieren alguna acción,su propósito es orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que tomaron.
El perfil de la empresa es el punto de partida que determina la información de la empresa, ya sea la ubicación de la empresa y hacia donde debe ir, la alta gerencia fija, la misión y visión de la compañía y también aclara su orientación geografía, en que regiones se operan, ya sea en todo el país donde se originoo en otros países del mundo y también se evalúa la posición competitiva de la organización.

Los ejecutivos utilizan la orientación y los valores que son importantes para una estratégica, y una visión describe lo que la empresa ve en un futuro, o en pocas palabras lo que quieren llegar a ser en un futuro. La misión habla de lo que se trata el negocio, en la posición que esta, sus principalesobjetivos y fines a los que se dirige la empresa. La intención estratégica es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

La evaluación se enfoca en la competencia, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos, es decir, en la evaluación se encarga de ver que tan bien o que tan mal esta lo económico, en cuanto a los clientes, reglas, la gente...