administracion


Índice
Estructura empresarial………………………………………………………………..........2,3
Finalidades de la organización…………….……………….……………...…………...……4
Concepto de la empresa…………………………………….……………………….…….5,6
Criterios de clasificación de las empresas...…………….…………………………7,8,9,10
Valores Institucionales………………………………………………..........……11,12,13,14
Recursos para la operación de las empresas…………………………...……...……15,16Aéreas funcionales de la empresa……………………………………………................17
Concepto y características de los sistemas abiertos y cerrados de la administración……………………………………………………………………………18,19
Conclusión general “Estructura Empresarial”…………...……………………………….20
Conclusión general “Napola”………………………………………………………………21
Conclusión general “La lengua de las mariposas”……………………….....…………..21Conclusiones Alarcón Almeida Sabas Arturo………………………………..……22,23,24


Estructura Empresarial

¿Qué es estructura empresarial?

La estructura empresarial es la forma que adopta la empresa estableciendo puntos de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente.

La organización del trabajo de toda empresa puede seranalizada mediante dos puntos de vista:
La división vertical, y la división horizontal
Nivel estratégico, superior o político: Se encuentra el gerente general, presidente, o director que es el responsable de la definición del negocio, de la empresa, del planeamiento estratégico y la definición de políticas
Nivel táctico, intermedio o ejecutivo: está representado por la gerencia media, o seapor los gerentes de cada una de las áreas que integran la empresa que dependen del gerente general. Ellos establecen metas subordinadas a los objetivos y estrategias empresariales fijadas por el nivel político o superior. Además realizan presupuestos para asignar los recursos y programan, coordinan y controlan las operaciones de los niveles inferiores para el cumplimiento de sus metas.
Niveloperativo, inferior o técnico: Está representado por los departamentos en los que se desarrollan las tareas más operativas y rutinarias de la empresa (aéreas de producción de la empresa). Es el nivel más numeroso debido a que aquí se encuentra la fuerza de trabajo que les permite a las empresas desarrollarse, por ejemplo operadores de productos, cajeras y personal administrativo de unsupermercado; operarios de una planta fabril, etc.





División horizontal


Se puede realizar un análisis horizontal. Esto permite identificar los criterios utilizados para crear departamentos, áreas o sectores de la organización dentro de un mismo nivel jerárquico.
Existen diferentes criterios para agrupar las actividades. Cada empresa debe diseñar su propia estructura de acuerdo a susrealidades, a sus necesidades y sus posibilidades. Los criterios más frecuentes son el funcional, por producto, por cliente o por zona geográfica.

Organigrama


Graficar la estructura de una organización permite facilitar su visualización y comprensión. Para eso se utiliza un diseño llamado organigrama, que es una representación gráfica de la estructura de la organización en un momento determinado.El área de mayor jerarquía se ubica arriba y se van graficando hacia abajo las áreas subordinadas.









Finalidades de una empresa


Hay muchas formas para definir las finalidades de una empresa según la perspectiva de dueño, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.

· Satisfacer a los clientes
· Obtener la máxima rentabilidad
· Obtener resultados a corto plazo · Beneficiar a la comunidad
· Dar servicio a los clientes
· Beneficiar a los empleados
· Dar imagen personal


Si analizamos cada una de las propuestas anteriores, encontramos que centrarse en la mayoría de ellas puede llevar al fracaso, la finalidad principal de una empresa es la generación de excedentes que posibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo. Esto implica que...