Administracion

La administración de las operaciones y la tecnología.


La búsqueda de la competitividad.

Competitividad implica una competencia con otros competidores para ganar algo; competitividadse refiere a la capacidad de ganar la competencia teniendo otros competidores, y por lo tanto es relativa a esos otros competidores, y no es aislada.

Hoy se puede ser competitivo pero posiblementemañana no, porque los competidores se están moviendo todos los días, tratando de mejorar su propia competitividad; por lo tanto es temporal, no permanente.

Y el último concepto clave es que sepuede ser competitivo en un mercado, pero en otros no, por lo tanto es localizada, no general.


Antecedentes de la administración de operaciones.
Los periodos procedentes han tratado de hacer unrecuento histórico de lo que ha sido la producción a través del tiempo y como ha estado arraigada a la vida del hombre en la satisfacción de sus necesidades primarias. Aunque con los principiosenunciados por Charles Babbage se da introducción a lo que es la Administración científica del trabajo, es el ingeniero Frederick Taylor quien postula formalmente esta nueva rama del saber humano paracomienzos del siglo XX. Taylor pública una serie de trabajos en donde el hombre ocupa un puesto importante en el proceso productivo y el el primero que hace una sistematización de la producción. Por estarazón es que a continuación se desarrolla una serie de etapas que tratarán de explicar el proceso de evolución de la administración de la producción y de las operaciones.

La competitividad en lasorganizaciones.
Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Por ello, es importantefomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados:

 Flexibilidad y adaptación a los cambios
 Reflexión y análisis
 Ruptura de paradigmas...