administracion

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDE AMBATO


ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
FÁBRICA DE MOTOS

MERCADO

La empresa que se ha escogido para un análisis dentro lo que respecta la administración de operaciones en una ‘Fábrica de Motos’, la cual se dedica a la fabricación y ensamblaje de las mismas para la venta y distribución a nivel nacional.
Esta fábrica tomará un plan de acción dentrolo que respecta a una estrategia de posicionamiento de mercado, la cual será brindar a sus clientes innovación y elegancia en sus diseños, también se utilizará un mercado de posición creciente, este quiere decir que con sus avances sea reconocida y preferida por el cliente, asegurando su fiabilidad y confianza, esto se conseguirá a través de la aplicación de nueva tecnología y materiales quepermitan el desarrollo constante de la fabricación de motos.
El posicionamiento de mercado y la visualización como fábrica de motos deberá tomar en cuenta aspectos como: características resaltantes del producto que se ofrece (motos), los beneficios que ofrece el mismo y la comunicación que existe entre el medio de fabricación y el cliente/consumidor.
Nuestro producto de fabricación se verá envuelto envarios aspectos como el estudio o investigación de una penetración de mercado, como llegar a el y sobresalir; producto actual y nuevo, mejoras y valor agregado; diversificación del producto.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Análisis PEST: Mercado
 
ESTRATEGIA: Creciente innovación del producto (motos) para el posicionamiento de mercado.


POLÍTICOS
ECONÓMICOS
*Políticas gubernamentales:*Situación económica local
Ya que es una empresa destinada a la fabricación de motos, se tomara en cuenta las decisiones de importaciones y exportaciones.
El producto deberá acoplarse a las diferentes situaciones económicas a las que se enfrenta en un periodo de tiempo determinado para un análisis de pérdidas o ganancias.
 
 
SOCIALES
TECNOLÓGICOS
*imagen de la marca, la tecnología y laempresa
*Potencial de innovación
Innovación en sus diseños y materia prima de alta calidad para la aceptación en el medio es decir de las personas que se convertirán en clientes del mismo.
Mejorar la tecnología en maquinaria y otros recursos que sean fiables para la fabricación de motos, permitiendo su crecimiento en el mercado y diferenciación del resto.

ESTRATEGIA FINANCIERA
ESTRATEGIARealización de una estructura financiera con el fin de conocer la cantidad de dinero que se podrá invertir para la realización de productos innovadores, también para conocer el tipo de inversión que se deberá realizar, cuanto dinero se invertirá, para enfocar si la inversión obtendrá beneficios o perdidas, con el fin de realizar una buena inversión.

ESTRATEGIAS DE OPERACIONES

Se aplicara unsistema de producción de innovación, calidad y personalización de producto, para la realización de productos de gran calidad, al mismo tiempo aplicando innovación para la competitividad, el sistema de producción de innovación y calidad ayudara a mejorar la productividad la calidad y la variedad del producto, obteniendo asi la diferenciación del producto con un sistema de personalización para clientes,para que el cliente obtenga un buen producto y haya una mejor distribución de motos, así el cliente preferirá esta empresa puesto que con este sistema ofrece un mejor precio calidad y variedad de producto, al mismo tiempo se conocerá la materia prima con la que será realizado el producto para obtener un mejor acabado que ayudara a la diferencia de otros productos, la materia prima básicaaplicada es: acero, antimonio, aluminio , caño de hiero, cuero, platico, acrílico, pintura y componentes electrónicos, tomando en cuenta que de cada uno se aplicara los de mejor calidad para la realización de un mejor producto.

GERENCIA DE OPERACIONES

1. Los proveedores de la industria auxiliar dejan los componentes en unos embalajes reutilizables, para no generar residuos: una vez que se vacían...