administracion

GUIA DE APOYO 3er Año Optativa - ADMINISTRACIÓN.

 
CAPITULO. 1
 
Administración: tiene la tarea de conducir el esforzó y talento de los demás para el  logro de resultados. Dirige los recursos materiales, humanos y de capital hacia los objetos comunes de la organización, es una fuerte decisión  que impulsara a una dimensión vital a esta organización.
 
La administración consta de 4enfoques:
 Filosófico: es aquel que busca la misión.
Metódico: que se encarga de dar el aprendizaje mediante métodos
Procesos: que busca las tareas a resolver
Teóricas: que es el que se encarga de obtener los conocimientos.
 
Corrientes:
 a)  clásico: promotor Frederick, Wilson Taylor y Henry Fayol; se basa en los métodos.
 b)  Humanística: Promotor  George Elton Mayo ; se basa en las relacioneshumanas.
 c) Estructuralista: Promotor Max Weber; tiene un modelo burocrático de la administración incorpora los elementos de racionalidad y legalidad al trabajo de las organizaciones.
d) Neoclásico: Promotor Peter Drucker. Destaca en el logros de objetivos y resultado. Perspectiva eclética, es decir, tomar lo bueno de cada una de las aportaciones.
e) Conductista: Promotor Douglas Mc Gregor yAmbraham Maslow; se encarga del estudio del comportamiento del ser humano.
f) Cuantitativo: promotor Herbert A. Simon y J. Von Newman; se encarga de la mensurabilidad (números).
g) Sistemas: Promotor Ludwing Von Bertaimffy, Daniel Kate y Roberto Kahn. Aportaron su visión de sistemas. Consiste en destacar la interdependencia entre las partes que conforman una organización.
 
-       Estaciencia se relaciona con otras como: el derecho, sociología, economía, antropología entre otras.
-       la importancia de una buena administración surgió en las empresas privadas de carácter lucrativo.
-       las organizaciones tiene recursos y limitaciones
-       una filosofía es que la organización le da el sentido al propósito, para el se trabaja.
-       la razón de existir de la organizaciónse denomina misión de la empresa.
- la filosofía le da sentido a la existencia de cualquier organización y al trabajo de cada una de las personas de colaboración.
 
LAS NUEVE REGLAS ESTRATEGICAS
Alianzas estratégicas: desarrollo de innovación y comunes tecnologías
interdependencia: educar para el trabajo en equipo y el espíritu de colaboración.
cambio cultural: crea una cultura competitivay de reto a la organización.
responsabilidad social: promueve principios de integridad y ética en el trabajo.
visión de negocio: crea las misiones y los valores de la organización.
flexibilidad: capacita para la creatividad y el espíritu de mejora continua.
internalización: desarrollo de estrategias de mercancía y orientación al cliente.
talento directivo: educar las habilidades y el talentodirectivo.
CAP. 2 DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
 
Aportaciones del mundo antiguo:
Griegos: implantación de la democracia, reconocieron el efecto psicológico de la música sobre productividad
Roma: poderoso debido a la milicia y el sistema impositivo, lograron administrar el derecho.
China: se basó en el comercio y la especialización en el trabajo para lograr mayor eficacia.Egipto: Su grandeza se fundó en la forma de organizar la agricultura y los sistemas de navegación. Destacan las instituciones del ejército y la iglesia.
 
Principales aportaciones de la administración científica: Frederick Wilson Taylor es considerado el padre de la administración científica. Su primera aportación a la administración fue el análisis crítico que realizó de las empresas enoperación. (Leer pág. 18-21)
La escuela del proceso administrativo: Henry Fayol. Precursor más importante de la administración moderna en Europa. Se dio a la tarea de desarrollar una serie de principios:
 
14 PRINCIPIOS DE HENRYFAYOL
División del trabajo (productividad /fatiga/aburrimiento)
Autoridad (derecho de dar ordenes)
Disciplina (obedecer )
Unidad de mando (ordenes de un superior)
Unidad de...