administracion

1. PROCESO OPERATIVO

2. POLITICAS

• Nuestro compromiso es proteger la seguridad y salud de todos nuestros empleados,
con la convicción de que los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
pueden y deben ser evitados.

• Para ello, adoptamos el principio de mejora permanente de la acción preventiva,
que incluye, entre otras, las actividades de prevención y protección dela salud,
actuación ante emergencias, adecuación del trabajo ala persona, selección de
equipos de trabajo y productos, coordinación entre empresas y demás obligaciones
recogidas en el marco normativo de prevención.

• Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio
ambiente y salud de todos los que formamos la Empresa.

• Los accidentes de trabajo ocualquier lesión generada en el mismo son,
fundamentalmente, fallos de gestión y, por tanto, evitables mediante una gestión
adecuada que permita adoptar las medidas para la identificación, evaluación y
control de los posibles riesgos.

• La línea jerárquica es la responsable de la prevención de los accidentes y debe
considerarla tan importante como la calidad o la productividad.• La Empresa promueve y establece los medios necesarios para que la comunicación
de las deficiencias y/o sugerencias de mejora sean analizadas y, de ser posible,
aplicadas. El espíritu de participación, innovación y de mejora continua es
fundamental para el futuro de nuestra Empresa.

• Las personas constituyen el valor más importante de la Empresa. Por ello deben
estar cualificadas eidentificadas con los objetivos de nuestra organización y sus
opiniones han de ser consideradas. La formación e información sobre los riesgos,
así como los medios y las medidas a adoptar para su prevención son de capital
importancia y deben llegar a todos los empleados de la Empresa.

• En el Plan de Prevención se concretan las pautas de actuación. Debe ser conocido
por todas laspersonas.

• Para la puesta en práctica y desarrollo de esta Política de Prevención , la Empresa
cuenta con la participación de sus trabajadores y de los órganos de representación
de los mismos.

• Nuestra Empresa asume lo expuesto anteriormente como garantía de pervivencia y
Crecimiento.

3. CONTROL DE GESTION


4. OBJETIVOS
aumentar las ventas mensuales en un 20%.
generarutilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
triplicar la producción para fin de año.adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año

5. GESTION
Una empresa compró una pequeña fábrica que durante los últimos años había obtenido beneficios superiores a la media de empresas similares de su sector. Al inspeccionar la fábrica con el propietario anterior, en cuyo acuerdo de compra se pactó que quedaría como gerente, losnuevos propietarios se hicieron muchas preguntas respecto la gestión de la empresa, como: procesos de producción, determinación de los precios, control de costes, gastos de personal, etc.
Las respuestas que recibieron, fueron del estilo de:

-- "nosotros simplemente revisamos aquellos puntos que creemos interesante"

-- "sabemos lo que nos cuesta la materia prima, la mano de obra y queproducción debemos hacer para obtener los beneficios esperados"

-- "no nos molestamos en controlar los gastos generales"

Los nuevos propietarios pensaron que podrían ahorrar mucho dinero si introducían, como así hicieron, controles minuciosos. Sin embargo, un año después los beneficios de la fábrica descendieron en casi un 50%. La introducción de unos procedimientos de control complejos no...