Administracion

Administración 1








Administrador de Empresas
Universidad Simón Bolívar
Especialista en
Alta Gerencia
Universidad Simón Bolívar
Barranquilla














PROGRAMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR ABIERTA Y A DISTANCIA
UNITEC 2012









CAPITULO I
I1. ENFOQUE CLÁSICO.

1. Administración Científica.

1. Objetivos.
❑ Mostrar los fundamentos y suénfasis en los principios de la Administración y en la Organización Racional del Trabajo.
❑ Identificar el énfasis excesivo puesto en la tarea y en los medios (métodos y procedimientos) y, en consecuencia, en la búsqueda de la eficiencia.
❑ Indicar el cambio de actitudes y comportamiento de las organizaciones y de las personas.
❑ Aclarar como influyo la tecnología en el pensamiento dela época, en detrimento del ser humano, y el consiguiente énfasis en la tarea.
❑ Identificar las criticas (limitaciones y restricciones).

2. La Obra de Taylor
Aplicar los métodos y técnicas científicas (observación y medición) a los problemas de la Administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. La preocupación de este enfoque fue la de tratar de eliminar el desperdicio ylas perdidas sufridas por las empresas, y elevar los niveles de productividad.
La organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente y no empíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia..

3. Organización Racional del Trabajo. ( O.R.T )

Es el intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodoscientíficos en todos los oficios. Con la Administración Científica se reparten las responsabilidades: la administración (gerencia) se encarga de la planeación (estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del método de trabajo) y la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción), mientras el trabajador simplemente ejecuta el trabajo.
Los principales aspectos de laORT son:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos saláriales y premios por producción.
6. Concepto de hombre económico.
7. Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, comodidad y otros.
8. Racionalidad deltrabajo.
9. Estandarización de métodos y de maquinas.
10. Supervisión funcional
1. Análisis del Trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos


Análisis del Trabajo.


Era el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros. El trabajo podía efectuarse mejor y mas económicamente. Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados,racionalizados o fusionados con otros movimientos, para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo.





Estudio de Tiempos y Movimientos


Determinación, mediante el cronometro, del tiempo medio que requiere un obrero común para ejecutar la tarea. A este se adicionan otros tiempos básicos y muertos, para obtener el llamado tiempo estándar. Ventajas:


❖ Eliminar losmovimientos inútiles para sustituirlos por otros más eficaces.
❖ Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal
❖ Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
❖ Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.
❖ Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos ypara conceder los premios por aumento de la producción.


Con el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos se buscaba la mejor manera de ejecutar una tarea y aumentar la eficiencia del obrero E = P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados .La eficiencia se relaciona con la mejor manera de hacer o realizar las cosas (métodos de trabajo) a fin de...