Administracion

TALLER DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

PRESENTADO A:
PROF. ANGELA CHANTRE

PRESENTADO POR:
PAOLA SOFIA DELGADO
FERNANDA LEON SOLANO
VALERIA CAROLINA CERON

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
POPAYÁN
1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?
R/ Según Hax y Majluf (1997) integran el concepto deestrategia como la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación a un entorno cambiante.
Podemos destacar los siguientes componentes de la estrategia:
* *Misión
* *Visión
* *Entorno
* *Competitividad
* *Grupos de interés.

2. ¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir,más rentable?
R/ Para así obtener una mejor posición en el marcado, de esa manera se refleja el contenido de la estrategia y se indica si la empresa está teniendo éxito con esta misma, además sus propietarios y/o grupos de interés en general pueden ver el aumento en el valor de las inversiones realizadas.
3. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia y como se relacionan entre sí?
R/ Hay tresniveles de definición de estrategias, entre estos se destacan: Estrategias corporativas o de empresa que se trata de fijar la operación básica de la empresa en su conjunto; La estrategia competitiva o de negocio que trata de determinar cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio; Las estrategias funcionales que se centra en cómo utilizar yaplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional.
Se relacionan de la manera en que las estrategias funcionales sirven de soporte para los de nivel competitivo que, a su vez apoyan el éxito de la estrategia corporativa (Wheflen y Hunger) por lo cual es necesario el intercambio de información y comunicación entre los responsables de los distintos niveles para asegurar una coordinación,coherencia y consistencia con la misión y los objetivos estratégicos de la empresa.
4. ¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la dirección estratégica y cuál es su contenido?
R/ El proceso de dirección estratégica se compone de un análisis estratégico el cual se basa en el estudio de 3 elementos que conjuntamente determinan el espacio estratégico en el que se va a desenvolver laempresa y que serán los ejes sobre los que se construirá su estrategia: La definición de los fines y misiones generales de la empresa, el análisis externo y el análisis interno.
El segundo bloque de la dirección de estrategia es la formulación de estrategia , que se basa en el diseño de opciones estratégicas a nivel competitivo como corporativo o funcional, además analiza las posibles alternativasque se tienen para conseguir la misión y los objetivos.
La última parte del proceso recibe el nombre de implantación estratégica para lo cual es útil la elaboración de un plan estratégico que recoja los objetivos y las decisiones que se han adaptado en etapas anteriores. La implantación se completa con la etapa de planificación y control estratégico que se ocupa de la formalización y revisión delproceso de implantación de la estrategia así como de la adecuación de la misma de acuerdo a los cambios en las condiciones internas y externas previamente definidas.
5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?
R/
* Primero está la más alta dirección de la empresa cuya función general se identifica con la adopción delas decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia para el logro de los objetivos globales.
*Otro grupo que participa es el consejo de administración que básicamente tiene la labor de la orientación global del proceso de evaluación y control de la alta dirección en sus tareas estratégicas para mejorar la calidad del proceso y defender los intereses de los accionistas.
*El tercer...