Administracion

¿Porque se requiere un cambio planeado?
En la actualidad, los programas de cambio son una necesidad debida, precisamente al cambio de las relaciones y del tiempo que hemos observado en todo el mundo de las organizaciones. La sofisticación de la tecnología para procesar información, sumada a las mayores organizaciones, significa que los gerentes están sujetos a un bombardeo de ideas, productos ydesafíos nuevos más grandes que nunca antes.
Los administradores para poder manejar este aumento que está acompañado de una disminución del tiempo que pueden dedicar a la toma de decisiones deben mejorar su capacidad del personal de toda organización para anticipar los cambios que se presentan y aprender de ellos.
Algunas de las empresas con mayor tamaño, éxito y antigüedad son víctimas de supropio éxito. Con el paso de los años han creado estructuras organizativas muy estables, burocráticas y verticales las cuales son muy prácticas para alcanzar ciertas metas en un entorno dado.

Modelo de proceso de cambio
Aunque son muchas las fuerzas que llevan alas organizaciones a cambiar, es importante reconocer que existen fuerzas que actúan para mantener ala organización en buen estado deequilibrio a su vez estas fuerzas contrarias sostiene a la estabilidad abstracta.

Análisis del estado de fuerza
Según la teoría de los campos de fuerza de kart Lewis toda conducta es resultado del equilibrio entre las fuerzas, las fuerzas impulsoras empujan en un sentido, las astrictivas lo asen en sentido contrario.
El resultado consecuente es la conciliación de estas dos serias de fuerzas. Elincremento de las fuerzas impulsoras puede mejorar los resultados, pero también pueden aumentar las fuerzas restrictivas.

Fuentes de resistencia
Las fuerzas restrictivas las que mantienen la estabilidad de la organización merecen especial atención pues son posibles fuentes de resistencia al cambio planeado. Si los gerentes logran cambiar esa fuerza al tocar sus fundamentos básicos tendránmucha más posibilidades de lograr el cambio planeado

Cultura organizacional
De la fuerzas la cultura podría ser de las más importantes para dar forma a la identidad de la organización y perseverarla. La cultura es una fuerza básica que da la conducta de los empleados. Por lo general los empleados permanecen en una organización porque el trabajo les permite alcanzar las metas de su existencia yporque su personalidad y actitud y creencias encajan con la cultura organissional.

Interés propio
Aunque las personas se pueden identificar con sus organizaciones y de hecho lo asen también se interesan por su persona. A cambio de repisar un buen trabajo, esperan una remuneración adecuada, condiciones laborales satisfactorias, seguridad de empleo y cierta cantidad de aprecio poder y prestigio.Percepción de las metas y estrategias de la organización.
Las metas y las estrategias son muy importantes para organizar y coordinar las actividades de toda organización de hecho la definición de la misión puede dirigir los cacos de los empleados en ausencia de políticas y procedimientos formales. Empero esta potente fuerza de estabilidad puede entorpecer el cambio.

Proceso de cambioDescongelar:
Hacer que la necesidad de cambo sea tan evidente que la persona, el grupo o la organización puedan ver y aceptar, sin problemas que el cambio se pueda dar.

Cambiar:
Encontrar y adoptar actitudes, valores y conductas nuevas, con la ayuda de un agente de cambio especializado quien dirige alas personas, los grupos o la organización entera a lo largo del proceso.

Agente de cambio:
Lapersona que encabeza o dirige el proceso de cambio en el contexto de una organización.

Re congelar:
Convertir en norma un patrón conductual nuevo mediante mecanismos de refuerzos y apoyo.

Tipos de cambios planeados.
Los cambios se pueden hacer en la organización se logran modificando su estructura, su tecnología, su personal o una combinación de todos ellos.

Enfoques para el cambio...