administracion


CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROFESOR: GOMEZ RIOS RUBEN
INTEGRANTES:
GRANDEZ JAUREGUI, LUIS
GRANDEZ JAUREGUI, ROMEL
PEÑA REQUEJO, FANNY
OBREGON ROJAS, TANIA
GRUPO: 3
CARRERA:ADMINISTRACION DE EMPRESAS
QUÉ INFORMACIÓN LE DA UNA VENTAJA COMPETITIVA



• ¿Cómo la información cambia la estructura de la industria?

Ninguna empresa puede escapar de los efectos de la revoluciónde la información
La tecnología dejo de ser unas ventajas competitivas. Dado que los competidores están tomando la informacion como ventaja competitiva, el manejo de información crea nuevos rivales,ya que se descubre nuevos sectores no explotados los cuales son aprovechados para la creación de nuevas industrias o el mejoramiento de un servicio o producto.
Por lo cual esto está obligando a losgerentes a tomar nuevas estrategias, previendo que los competidores ya estén aplicando el manejo de información a su favor.
Se tiene que saber que la tecnología de información es más que simplesordenadores, se debe ver como algo más general que se pueda crear y a su vez utilizar en las empresas
“La revolución de la información está afectando a la competencia de tres formas fundamentales:Cambia la estructura del sector y, al hacerlo, altera las reglas de la competencia.
Se crea una ventaja competitiva al dar a las empresas nuevas formas de superar a sus rivales.
Se genera nuevosnegocios enteros, a menudo dentro de las operaciones actuales de la empresa.
Se discuten las razones por las tecnologías de la información ha adquirido una importancia estratégica y cómo está afectando atodas las empresas” (Michael Porter y Víctor Millar).
La información cambia radicalmente la estructura de las industrias puesto que el manejo de información nueva cambia el proceso de fabricaciónde un producto o la manera de brindar un servicio, por ejemplo se puede reducir costos al mejorar el proceso de fabricación, dado que se tiene un mayor historial de cada elemento que constituye...