Administracion

ufeffIntroduccion

Toda ciencia, disciplina y proyecto plantea sus objetivos, y la administración pretende alcanzar los siguientes:

- Eficacia. Para que la empresa alcance sus metas.
- Eficiencia. Para lograr los objetivos con el mínimo de recursos.
- Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
- Asegurar que la empresa produzca y/o prestesus servicios.

Mediante el ejercicio de la administración, la humanidad ha logrado desarrollo económico, político y social; por lo que es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad; e incluso, en la vida diaria es necesaria la administración














Resultainnegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre, por lo que es necesario apuntar la importancia de esta disciplina y sus principales características

CARACTERÍSTICAS
DESCRIPCIÓN
Universalidad
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicar-
se lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela, etc.
Valor Instrumental
Dado quesu finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado.
Unidad Temporal
Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que exis tan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.Amplitud de ejercicio
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organi -zación formal.
Especificidad
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técni- cas, tiene características propias que le proporcionan su carác ter específico.
Interdisciplinariedad
La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.Flexibilidad
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.



Proceso administrativo
 
“Las funciones del administrador son básicamente planeación, Organización, Dirección y Control.
 
 
PLANEACIÓN
Establece los objetivos organizacionales y departamentales.

Definición de planes paraalcanzarlos

Programación de actividades
ORGANIZACIÓN
Ordena recursos y actividades para alcanzar los objetivos

Establece órganos y cargos

Atribución de autoridad y responsabilidad
DIRECCIÓN
Designación de cargos

Comunicación, liderazgo y motivación del personal

Dirección para los objetivos
CONTROL
Definición de estándares para medir el desempeño

Corregir desviaciones ydiscrepancias

Garantizar que se realice la planeación
 
 
    Las funciones administrativas consideradas como un todo, conforman el proceso administrativo secuencial, lineal, es decir, se inicia con el planeamiento, sigue la organización, dirección y control.
 
   Cuando se las considera aisladamente, planeación, organización, dirección y control son funciones administrativas, cuando seconsideran en su enfoque global para alcanzar objetivos, forman el proceso administrativo, el cual está determinado por el conjunto de funciones administrativas de manera interactiva, influyéndose mutuamente.
 












Planeación:

Las técnicas pueden ser cuantitativas cuando se aplican a métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativas cuando se utilizan métodos no matemáticos, elcriterio o la experiencia. Entre las técnicas cuantitativas se tienen: PERT, árbol de decisión, diagrama de flujo, gráfica de Gantt, entre otras. En las cualitativas: tormenta de ideas, círculos de calidad y equipos de mejora, entre otras.

Las técnicas más empleadas y usadas por los empresarios son:

El "Brainstorming", o Lluvia de Ideas, es la práctica de una técnica de conferencia en la...