Administracion

Frederick Taylor (1856 – 1915)

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la organización queestudiaban, una es el nivel operario que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedicó al estudio del área superior de la organización, como él decía "el arte de gobernar".



El padre de la admon científica,
Se dedico al estudio sistematico del mejoramiento de los métodos y procedimientos utilizados en el trabajo masivo y a la creación de normas para evaluación de grado deeficiencias de los trabajadores.


Sustituir los movimientos mas rápidos por lentos, asi como a los implementos de los implementos de trabajo.


4 principios…

- Creación del mejor método de trabajo

- Selección y desarrollo científico de trabajadores.

- Relación y unión del mejor método de trabajo y el trabajador desarrollado y entrenado

- Cooperación estrecha de losgerentes lo que incluía la división del trabajo y la responsabilidad del gerente en planear el trabajo…







13 Principios de la Admón. Científica

1. Selección de los trabajadorespara cada función
2. Entrenamiento previo a sus labores
3. Salarios mas altos para los mejores trabajadores
4. Desarrollo de sus facultades
5. Estimulo de su vocación6. Tratamieno considerado y amistosos
7. Simplificación del trabajo
8. Perfeccion de los útiles y equipos
9. División y especialización del trabajo
10. Estimulo de la participación de los trabajadores


Henry Fayol (1841 – 1925)

Padre de la teoría clásica

El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división deltrabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.



La organización ideal era una burocracia con actividades y objetivo establecidos mediante un procedimiento profundo y con una división de trabajo mas detallada.



Principios generales


1. División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir másy mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.


2. Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".


3. Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de establecerla y mantenerla: a) losbuenos jefes en todos los grados; b) las convenciones las más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.


4. Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.


5. Unidad de Decisión: estos es "un solo programa paraun conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo social de la empresa.


6. Subordinación del Interés Particular al interés General. Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo odepartamento no debe primar en contra del interés de la empresa.


7. Remuneración del personal: señala "que la remuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.


8. Centralización: considera este principio como de orden natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la dirección deben...