Administracion

¿Como en un lapso de tiempo corto puedo alcanzar a mi competencia?
Conforme aumenta la sofisticación tecnológica de los nuevos productos, aumentan el gasto y riesgo.los administradores deoperaciones que dominan el arte de desarrollo del producto superan casi siempre a los que los desarrollan con más lentitud. En la rapidez esta la ventaja competitiva. Por lo regular la compañía que inicia afabricar un producto nuevo en varias aplicaciones que lo harán vender demasiado durante años. En consecuencia suele haber más preocupación por sacar los productos al mercado que por un diseño optimo deproducto o por la eficiencia del proceso. Gran parte del campo de batalla actual de la competencia se centra en la velocidad con que llega el producto al mercado. Cuando una organización pierde en estecampo es muy difícil compensar en otras áreas.
Calidad y confiabilidad del producto: "Que sea bueno" La calidad puede dividirse en dos categorías: calidad del producto, y calidad del proceso. Elnivel de calidad en el diseño de un producto variará con el segmento del mercado al cual está orientado.
Rapidez de la entrega. "Que sea rápido': En algunos mercados la capacidad de una compañía deofrecer sus servicios con mayor rapidez que sus competidores puede ser decisiva.
Confiabilidad de la entrega. "Entregar cuando se promete': Esta dimensión se relaciona con la capacidad de la empresa deproporcionar el producto o servicio en la fecha de entrega prometida, o incluso antes.
Detecte sus fortalezas. Las estrategias genéricas son formas de superar el desempeño de los competidores. Lasempresas pueden implementar no sólo una de estas estrategias, sino varias; aunque normalmente se toma una y se desarrolla lo suficiente para alcanzar dicha superioridad. El éxito en la implementaciónrequiere de diferentes recursos y habilidades. Por eso es conveniente concentrarse en una de ellas. Para decidir cuál es la más apropiada, la empresa debe conocer su mayor fortaleza, conocida como Core...