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Publicado: 18 de noviembre de 2013
ufeff
Planeacion a largo plazo
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchos autores proponen losiguiente:
Corto plazo para un año.
Mediano plazo para dos o tres años y
Largo plazo para cinco o más años.
No existe una receta universal en cuanto a ladeterminación de los distintos rangos de tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo denegocio.
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y las estrategias a largo plazo.Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla,lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.
La planeación a Largo Plazo fue larespuesta adoptada por muchas firmas para administrar con más efectividad el extraordinario auge surgido durante el período de la posguerra. Debido a este crecimientoimpredecible, las firmas no pudieron operar teniendo como base la proyección financiera a solo año. La poder realizar las expansiones requeridas en la capacidad y paracontar con los recursos financieros correspondientes necesitaron extender el horizonte de planeación
Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puedederivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
Planeacion a largo plazo
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchos autores proponen losiguiente:
Corto plazo para un año.
Mediano plazo para dos o tres años y
Largo plazo para cinco o más años.
No existe una receta universal en cuanto a ladeterminación de los distintos rangos de tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo denegocio.
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y las estrategias a largo plazo.Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla,lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.
La planeación a Largo Plazo fue larespuesta adoptada por muchas firmas para administrar con más efectividad el extraordinario auge surgido durante el período de la posguerra. Debido a este crecimientoimpredecible, las firmas no pudieron operar teniendo como base la proyección financiera a solo año. La poder realizar las expansiones requeridas en la capacidad y paracontar con los recursos financieros correspondientes necesitaron extender el horizonte de planeación
Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puedederivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
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