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“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”




ESCUELA PROFESIONAL : Administración de Empresas

ASIGNATURA : Liderazgo Empresarial II

CICLO ACADÉMICO : VI

DOCENTE TUTOR : Elizabeth Zapata Castro

INTEGRANTES :

More Zapata Joel





La presente investigaciónse refiere al trabajo en equipo analizando la problemática actual de las organizaciones basado en información de psicólogo y en profesionales del management, en los que establecen ideas muy interesantes y a su vez diferentes sobre esta temática.
En primera instancia, se desarrolla la problemática del trabajo en equipo, para luego establecer el marco teórico en donde se detallan distintosconceptos que nos permitirán entender el problema y nos darán herramientas para obtener diferentes conclusiones con la finalidad que cada lector pueda utilizar esta información a su criterio.















El desarrollo de un equipo de personas contribuye con el retorno de la inversión porque actúa directamente, generando mejoras en el clima laboral y aumentos significativos en larentabilidad de la empresa.
Efectivamente la buena o mala gestión de personas impacta directamente en los resultados. Porque afecta a la rotación del personal, el ausentismo, las enfermedades laborales, la productividad, la satisfacción del empleado y del cliente, todos factores que producen resultados.
Considerar a las personas como fuente de beneficios es bastante más que dar “una capacitaciónpara equipos”. Requiere diseñar procesos eficaces que orienten la práctica diaria, integrados con la estrategia de la compañía y sistemas de medición que cuantifiquen y confirmen la creación de valor para la empresa.
El impacto de la gestión de equipos de personas, apoyándolos para que rindan al máximo de su potencial ha sido medido luego de varias décadas de investigación. Según estudiosrealizados, un equipo de técnicos y profesionales formados y gestionados para el alto desempeño es un 65% más productivo que otro no estimulado en este sentido. Si hablamos de los niveles directivos, la diferencia trepa a más del 90%. Donde se oscila que para una empresa de 100 empleados, es posible aumentar la rentabilidad en al menos 949.500 euros anuales con una formación en este sentido. Es decirque invertir en las personas es altamente rentable.
 Los equipos generan mayor compromiso en los empleados, liberando tiempo de los jefes para las decisiones estratégicas, aumentando la comunicación entre niveles horizontales y verticales, brindando aprendizaje en la organización y aumentando la creatividad.
No es suficiente seleccionar a los mejores para acelerar la efectividad en el trabajo yaumentar la productividad. Es necesario que estas personas conformen un equipo de individuos flexibles y adaptables para manejarse en grupo respetando los valores de la compañía. Solo personas fuertemente entrenadas en este sentido pueden hacer sinergia y transformar el grupo en un equipo de alto potencial
Un equipo es más que un grupo de personas tratando de hacer un trabajo juntas o de resolverun problema. Un verdadero equipo se sustenta por el compromiso de sus miembros, el estímulo del liderazgo y la automotivación. Las metas se establecen desde un liderazgo compartido. Las personas establecen metas que las obligan a combinar destrezas individuales dando lo mejor de cada uno.
Pero para que se realice el potencial de un equipo son fundamentales tres cosas:
1. Aprender a utilizarmétodos para manejar tensiones y conflictos en forma constructiva.
2. Desarrollar nuevas competencias: ir hacia la visión compartida, comunicar con franqueza lo bueno y lo malo, aprender a desarrollar estrategias, conducir los procesos hacia el compromiso de todos. Además, los miembros de un equipo de trabajo necesitan estas competencias: Empatía,   lealtad, autoconfianza, autoconocimiento,...