administracion



























ENFOQUE NEOCLÁSICO:
PROCESO ADMINISTRATIVO
La teoría neoclásica también se denomina escuela operacional o escuela del pensamiento administrativo, debido a que concibe la administración como un proceso de aplicación de principios y de funciones para la consecución de objetivos.
El proceso administrativo está constituido por las cuatrofunciones administrativas:
Planeación
Organización
Dirección
Control














PLANEACIÓN:

Es la función administrativa; sirve de base a las demás funciones, determina por anticipado qué debe hacerse y cuáles objetivos deben alcanzarse.
La planeación tiene varias maneras de enfrentar la incertidumbre: por un lado, puede conducir a un punto en que las decisiones se aplazan ono se toman por temor a la situación; esta actitud se denomina “parálisis por el análisis”. Por otro lado, los gerentes pueden preocuparse casi exclusivamente por problemas inmediatos y tomar decisiones inadecuadas para el futuro de la organización; esta actitud se denomina “extinción por el instinto”.














Tiene sus propias características y está constituida por cuatrofases:
1.- Establecimiento de objetivos:
Los objetivos que se pretenden son el punto de partida de la planeación.
Los objetivos son resultados establecidos de antemano, que deben conseguirse en cierto periodo; reflejan la manera de pensar de la organización, orientan el desempeño empresarial y permiten evaluar la continuidad del negocio.
2.- Toma de decisiones:
Después de fijar los objetivosde la organización, la tarea de planeación consiste en establecer acciones racionales necesarias para el logro satisfactorio de tales objetivos. La racionalidad se refiere a la selección de los medios más adecuados para alcanzar los objetivos.
3.- Elaboración de planes:
La planeación produce un resaltado inmediato: El plan y éste constituye el evento intermedio entre el proceso de planeación yel proceso de implementación de ésta.
Técnicas relacionadas con la planeación:
1.- Cronograma

2.- Diagrama de Gantt
3.- PERT(program evaluation Review technique)







ORGANIZACION:

Es una entidad social porque está constituida por personas, y se halla orientada hacia objetivos porque está diseñada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias, proporcionarsatisfacción social, etc.

La organización puede visualizarse en dos aspectos distintos:

- Organización Formal: basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización formalizada de modo oficial.

- Organización informal: surge de modo natural y espontáneo, debido a las relaciones humanas que establecen las personas quedesempeñan cargos en la organización formal, Se basa en relaciones de amistad o de antagonismo y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento formal.

Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo. En este sentido, organización se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucradosen su administración; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.





Organizar consiste en:

- Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados. (especialización)

- Agrupar las actividades de una estructura lógica. (departamentalización)
- Designar a las personas para que las lleven a cabo (cargos y tareas)- Asignar los recursos necesarios.

- Coordinar los esfuerzos.


EN LA ORGANIZACIÓN PUEDEN CONSIDERARSE 3 NIVELES:

Organización en el nivel global: abarca la empresa como totalidad. Se denomina diseño organizacional, que puede ser de tres clases:

- Organización lineal

- Organización funcional

- Organización de línea-staff

Organización en el nivel departamental: es la...