Administracion

Administración de empresas II
La Gestión Empresarial.
Ana María Rionero Mata.
C.I: 15.805.428


Para comenzar hablar de las diferentes gestiones que una empresa debe de tener para que su negocio o patrimonio le funcione, empezaremos a decir lo que significa la gestión y de allí comprenderemos lo importante y vital que es para una organización llevar a cabo una buena gestiónempresarial.

Gestión:
Generalmente una persona que “gestiona” es aquella que mueve todos los hilos necesarios para que ocurra determinada cosa o para que se logre determinado propósito. Existen varias acepciones para el término gestión: Del latín gestio onis. Acción y efecto de administrar. Se define genéricamente la gestión de la siguiente manera: “conjunto de decisiones y acciones que llevan allogro de objetivos previamente establecidos”.
De modo que la gestión, organizacionalmente hablando, se refiere al desarrollo de las funciones básicas de la administración: Planear, organizar, dirigir y controlar.
Es claro que la gestión trasciende a la acción por sí misma, ya que incluye la formulación de objetivos, la selección, evaluación y determinación de estrategias, el diseño delos planes de acción, la ejecución y el control de los mismos.

En las empresas es común hablar de tres niveles de gestión:
a. La gestión estratégica

b. La gestión táctica

c. La gestión operativa.


Se entiende por gestión estratégica, el conjunto de decisiones y acciones que llevan a la organización a alcanzar los objetivos corporativos. Tiene directa relación con laformulación, ejecución y control del Plan Estratégico de la empresa y se basa en la comprensión y administración de la relación e interacción de la empresa con el medio ambiente, es decir con los proveedores y los clientes por una parte y por otra, con los demás agentes presentes en el entorno tales como la competencia, el gobierno, y en general todos aquellos que constituyen la cadena del valor a laque pertenece la organización.


De la gestión estratégica se deriva la gestión táctica, ya que los objetivos de ésta se desprenden directamente de la primera gestión y deben estar alineados con ellos. La gestión táctica involucra el ámbito interno de la organización y obedece al óptimo desarrollo de todas sus actividades internas y al decir internas me refiero, más que a aquellasactividades desarrolladas dentro del espacio físico de la empresa, a todas aquellas que componen la cadena del valor interna, tales como: infraestructura, personal, desarrollo tecnológico, suministros, financiamiento.

En la cadena del valor interna se distinguen, fundamentalmente, dos tipos de actividades:

a. Actividades primarias o de la línea básica del negocio, que son todas aquellas através de las cuales se desarrolla el bien o servicio que va a satisfacer las necesidades del cliente y dentro de las cuales encontramos el aprovisionamiento, la operación o producción, la distribución, el marketing y el servicio.

b. Actividades de apoyo, las cuales tienen que ver con todas las actividades de soporte a las actividades primarias y en general al funcionamiento de la empresa: personal,suministros, financiamiento, etc. A nivel táctico, la gestión debe ser integral e integradora de todas las anteriores actividades, integral porque involucra a la empresa como un sistema, e integradora porque articula cada una de las actividades de manera que se logren los resultados esperados.
Finalmente, tenemos la gestión operativa, que no por ser de alcance más limitado es menosimportante que la gestión estratégica y la gestión táctica. Los objetivos operativos se derivan directamente de los objetivos tácticos. El nivel operativo involucra cada una de las actividades de la cadena del valor interna, tanto primarias como de apoyo, por tanto es posible hablar de gestión de aprovisionamiento, gestión de la producción, gestión de distribución, gestión de marketing y gestión de...