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Un equipo de trabajo pasa, desde su formación a su conclusión, por una serie de fases fácilmente reconocibles:
•Fase de formación
•Fase de conflicto o “tormenta”
•Fase de estructuración o deestablecimiento de normas
•Fase de desarrollo o desempeño
•Fase de clausura o conclusión
 
Fase de formación
Esta fase es un periodo inicial, más individualista, en el que las personas experimentancierto miedo y desconfianza. Los individuos no se conocen aún, y avanzan progresivamente en el conocimiento mutuo. Durante esta fase se elaboran y se aceptan las primeras reglas, y se establecenmétodos de trabajo adecuados.
 
Fase de conflicto o “tormenta”
Es la etapa en la que empiezan a surgir desacuerdos entre los miembros del equipo. Es una etapa para negociar intereses personales, ceder enalgunos aspectos y conciliar otros. En esta etapa también salen a flote los desacuerdos sobre los procedimientos de trabajo y sobre los roles de cada uno de los participantes.
 
Fase deestructuración o de establecimiento de normas
El grupo va progresivamente estableciendo normas y clarificando su estructura, experimentando, resolviendo los conflictos iniciales y ampliando su confianza en losdemás. Aumenta la cohesión, la cooperación, el sentimiento de pertenencia y la identificación con el grupo. Se forman subgrupos y se distribuyen papeles.
 
Fase de desarrollo o desempeño
Es unmomento de madurez del equipo, que vuelca sus esfuerzos en la tarea, en resolver problemas, en encontrar alternativas y en proponer mejoras. Se desarrolla un elevado grado de colaboración, cohesión yatracción hacia el grupo. Los miembros desarrollan un sentido crítico claro y abierto respecto a las tareas, lo que asegura también una alta eficacia en el desempeño.
 
Fase de clausura o conclusión
Enesta última fase, el equipo, una vez alcanzados sus objetivos iniciales, o bien se plantea otros nuevos en los que seguir avanzando, o bien termina su actividad como equipo y, finalmente, se...