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CONCEPTO DE ESTRATEGIA
El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.


ANTECEDENTES
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente haceya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lopropuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varias aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas esnecesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

IMPORTANCIA
Marca el desempeño de las empresas, o pueden fracasar o triunfar.
Se enfrenta mejor a la incertidumbre del ambiente.
Coordinación para enfocar para conseguir la meta.
Se encuentra en las decisionesque tome la empresa
APTITUDES DEL ESTRATEGA
El estratega es capaz de plantear una solución que genere éxito empleando un pensamiento creativo e intuitivo, fundamentado en un continuo análisis de la situación. Las respuestas generadas deben surgir de un razonamiento flexible y generativo, en otras palabras, cada situación es única y su respuesta debe estar hecha a la medida. Más allá de establecerun plan, las estrategias se perciben como ideas cambiantes que se ajusten a los problemas u oportunidades del medio.
Las circunstancias no siempre son explícitas u obvias, es tarea del estratega descubrir o crear las condiciones en el entorno que puedan generar éxito o beneficio a él o a su empresa. Debe ser un analista simbólico, que descifre los mensajes de la sociedad. En la actualidad elmundo está en constante cambio, existe mucha incertidumbre y las circunstancias no están fijas, por lo que quedó en el pasado el total apego a la planificación.
El estratega reconoce un conflicto relacionado con los valores, y partiendo de adónde se quiere llegar (visión), se estudian estrategias que logren cumplir el objetivo (misión). Todas las reflexiones que hace toman en cuenta la ventajacompetitiva que puede desarrollar la empresa.
Todo esto nos ayuda a definir entonces las cualidades que debe tener un estratega; aunque no todos los estrategas poseen las mismas cualidades existen algunas que podemos observar en casi todos, puesto que son las que lo diferencian y definen como un líder.
- Interroga la vida. Está constantemente preguntándose cómo puede mejorar, que puede cambiar o quepuede optimizar tratando siempre de buscar oportunidades para el crecimiento.
- No tiene prejuicios. La mente de un estratega supera los prejuicios puesto que estos pueden suponer una especie de freno a sus impulsos creativos e innovadores.
- Está dispuesto a asumir riesgos. Siempre que crea en lo que hace estará dispuesto a asumir los riesgos que esto represente.
- Quiere conquistar el futuro.Su visión no se enfoca solo en el presente, el aquí o el ahora sino que busca utilizar el ahora como una razón para construir el futuro.
- Las acciones que toma se apoyan. Relaciona una acción con la siguiente de manera de que con una cadena de acciones se logre el efecto deseado.
- Se conoce a sí mismo. Conoce sus fortalezas y debilidades y a partir de las mismas sabe la mejor manera de...