administracion

INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA
CURSO POSTECNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA INCORPORADO A LA UNAM A TRAVES DE LA FES-ZARAGOZA


PROFESORA: L.A, LEONOR DE LA O GARDUÑO
MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
ALUMNO: JONATHAN ARRIOLA RAMIREZ
TEMA: 1-RESUMEN DE PROCESO ADMINISTRATIVO (PA)
2- APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN ELLIBRO DE FISH.






EL PROCESO ADMINISTRATIVO (PA)


El (PA) El proceso administrativo es el instrumento teórico básico que le permite al administrador profesional comprender la dinámica del funcionamiento dé una empresa u organización, sirve para la, conceptualizarla manejarla y mejorarla.


Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad,La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.

El concepto de proceso administrativo lo desarrollo por vez primera el francés Henri Fayol a principios del siglo XX, la palabra proceso evoca la idea de secuencia, con un inicio y un fin, sinembrago el proceso administrativo no termina es continuo por la dinámica de las empresas u organizaciones que lo aplican de manera permanente y simultánea.

VISIÓN INTEGRAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (PA)

Planeación:

En forma general planeación es la proyección impresa de la acción toma en cuenta información del pasado de la empresa y su entorno lo cual permite organizarla dirigirla y medirsu desempeño total y el de sus miembros por medio de controles que comparan lo planeado. Con lo realizado.

Organización:

Organización o estructuración es la acción administrativa técnica de dividir las funciones por áreas departamentos puestos y jerarquías conforme a la responsabilidad delegada definida y medir su desempeño total y él de sus miembros por medio de los controles quecomparan lo planeado con lo realizado.



Dirección:

Es llevar acabo la conducción de la organización y sus miembros hacia las metas conforme a las estrategias el liderazgo adecuado y los sistemas de comunicación y motivación requeridos por la situación o nivel de desempeño. La dirección también se encarga del involucramiento de los recursos humanos de la empresa sus objetivos, misión, visión, yvalores para obtener su plena identidad con la organización.


Control:

Es la acción administrativa técnica de evaluar los resultados de una empresa o institución conforme a lo planeado y a los elementos de medición indicadores o estándares para determinar el estado de desempeño y la acción correspondiente.


Agustín Reyes Ponce

Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuentano hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.


El (PA) y las habilidades administrativas en los diferentes niveles gerenciales.
1-Henry Fayol. Etapas: Previsión, organización, comando, coordinación y mando y control.
2-Koontz y O'Donnell. Etapas: Planeación, organización, integración, dirección ycontrol.
3-George R. Terry. Etapas: Planeación, organización, ejecución y control.
4-Agustín Reyes Ponce. Etapas: Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control
5-José Antonio Fernández A. Etapas. Planeación, organización, dirección y control.
Planeación
La planeación es una proyección impresa de las acciones de corto , mediano y largo plazos de las empresas para queoperen con éxito tanto al interior como en el contexto en el que actúan lo cual les permite administrar sus recursos ,organizarlas internamente , dirigirlas y gerenciarlas y controlarlas . La planeación parte de la definición clara de los objetivos y de la estrategia general.

Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se...