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Caso Microsoft Corporation


Caso Microsoft Corporation

En 1978, Bill Gates y Paul Allen constituyeron Microsoft, que de pequeño negocio se convirtió en una gigantesca empresa querápidamente sobrepaso el valor IBM. Solo el 30% de las acciones pertenecientes a Bill Gates fueron valuadas en más de 70 millones de dólares. El crecimiento fenomenal de Microsoft está directamente relacionadocon la dedicación de Gates a la innovación y al trabajo arduo.

Bill Gates tiene fama de ser un jefe exigente, que incentiva la creatividad y reconoce los logros de sus empleados. Los obligo a estarmuy bien informados, que apliquen un raciocinio lógico, que sepan expresarse y que tengan cerebros de primera. Con frecuencia, los ejecutivos pasan muchas horas interactuando en equipos. Los quedesarrollan y comercializan programas de lenguaje que deben presentar sus ideas en las llamadas “reuniones de Bill”, en las cuales Gates acostumbra interrumpir las presentaciones a berridos, cuestionandodatos y declaraciones. Es bien conocido por lanzar criticass y desafíos a los miembros del equipo y espera que las respuestas sean muy buenas.

Además coordina y participa en pequeñas unidadesdedicadas a las áreas funcionales, como programación y marketing, pero delega autoridad en los gerentes de sus respectivos departamentos. Cada parte de la compañía es independiente, pero él es el pegamentoque las mantiene a todas unidas. Sus metas y planes generales de negocios para Microsoft, conocidos como Microsoft Visión, son declarados y comunicados de forma clara y eficaz a todos los empleados.Su visión a largo plazo – “Information at Your Fingertips” (información a su alcance) – tardara, cuando menos, un decenio para concretarse. Gates acepta que toda la información que el público puedaquerer debe de estar disponible. Cuenta que el éxito actual de la compañía es el resultado de apuestas que hizo hace muchos años y en las cuales se mantuvo firme.

Para otra parte también quiere...