Administracion

Lo que yo llame como tu introducción pero mejor así denomínala para que te respalda Reyes Ponce ya que fue el que así denomino el primero paso del proceso jeje. PREVISIÓN. Consiste en ladeterminación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación
La Planeación es el ¿qué voy a hacer?
Los momentos de Planeación son: fijación del objetivo (la respuesta a la quese va llegar), definición de políticas (las limitantes que se tienen dentro de la empresa en pocas palabras sus reglas que te van a servir como guías de acción para tu proceso), establecimiento deprogramas (mediante que métodos vas a responder a la problemática de tu información de acuerdo a lo que dice tu introducción mediante la proyección del objetivo en tiempos) y fijación delpresupuesto respectivo(con el valor que puede definir tu presupuesto que me diste que es hasta el mes de abril)
La organización responde a la pregunta: ¿cómo lo voy a hacer?
El proceso de Organizacióncontempla estructuras y sistemas.
Las estructuras definen las relaciones de autoridad y comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los responsables.
Los sistemas definen losprocedimientos y métodos que deben seguirse.
Nota. La organización se puede ver reflejada en las actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr sumáxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
La Dirección contesta a la pregunta: ¿se está haciendo?
Dirección requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basadoen la razón y no solamente en la autoridad, y motivar a la acción y al cumplimiento de la meta.
Nota: La dirección Es el elemento de la Administración en el que se logra la realización afectiva detodo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente.
La etapa de Control responde a la pregunta siguiente: ¿qué se hizo?...