Administracion

Todo negocio tiene un objetivo definido que es generar utilidades, en el caso del presente se abordan ejemplos de distintos tipos de industrias, por lo que su principal objetivo será generarutilidades a través de las ventas de los artículos que produce.

Para logar eficientemente que una empresa genere utilidades, los administradores deberán contar con el apoyo de presupuestos que lepermitan planear y anticiparse a las necesidades de la empresa que dirige.

El presente documento será una guía para la elaboración de los principales presupuestos de una industria de transformación,cabe mencionar que aunque sea un apoyo, cada empresa adaptará los formatos a sus necesidades, logrando con ello el uso óptimo de un presupuesto.

Presupuesto: es un plan integrador y coordinado. Seexpresa en términos financieros, respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado.

Presupuesto Maestro

Es la combinación de distintospresupuestos estimados para diferentes actividades: el presupuesto de producción sirve para hacer el presupuesto de materia prima, de mano de obra y los gastos indirectos; dichos presupuesto permitiránelaborar el presupuesto de costo de producción, el cual se conjuga con el presupuesto de ventas y el de gastos de ventas y administración para obtener el estado de ingresos presupuestado. Posteriormentese calcula el presupuesto de caja que es la suma del presupuesto de capital más el presupuesto de efectivo que consiste en relacionar el presupuesto de pagos con la cobranza estimada.

ESTRUCTURADEL PRESUPUESTO MAESTRO

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|Lámina |20,000 m2 |$200.00 |
|Pintura | 300 gal |400.00 |

Mano deObra:
El comité calcula que para producir 100,000 carritos se requieren:

|Trabajadores |Horas |Precio por hora |
|Operarios de maquina |10,000...