administracion

TEMA V
PROCESO ADMINISTRATIVO
Concepto
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
“El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Diversos criterios de clasificación del Proceso administrativo
Es importanteconocer que existen diversas opiniones en cuanto al número de etapas que constituyen el proceso administrativo aunque, de hecho, para todos los autores los elementos esenciales sean los mismos.
AUTOR
AÑO
ETAPAS
Henry Fayol
1886
Previsión, Organización, Comando Coordinación, Control
Harry Arthur Hopf
1935
Planeación, Organización, Coordinación, Control
Lyndall Urwick
1943
Previsión,Planeación, Organización, Comando Coordinación, Control
William Newman
1951
Planeación, Organización, Obtención de Recursos, Dirección, Control
R.C. Davis
1951
Planeación, Organización, Control
Koontz y O’Donnell
1955
Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control
John E. Mee
1956
Planeación, Organización, Motivación, Control
George R. Terry
1956
Planeación, Organización,Ejecución, Control
Louis A. Allen
1958
Planeación, Organización, Motivación, Coordinación, Control
Dalton Mc. Farland
1958
Planeación, Organización, Control
Agustín Reyes Ponce
1960
Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control
Isaac Guzmán V.
1961
Planeación, Organización, Integración, Dirección, Ejecución, Control
J. Antonio Fernández
1967
Planeación,Implementación, Control
R. Alec Mackenzie
1969
Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control
Robert C. Appleby
1971
Planeación, Organización, Dirección, Control
William P. Leonard
1971
Planeación, Organización, Dirección, Control
Sisk y Sverdlik
1974
Planeación, Organización, Liderazgo, Control
Leonard Kazmier
1974
Planeación, Organización, Dirección, Control
Robert F.Buchele
1976
Planeación, Organización-Staffing, Liderazgo, Control
Burt K.Scanlan
1978
Planeación, Toma de decisiones, Organización, Dirección, Control
Eckles Carmichael y Sarchet
1978
Planeación, Organización, Coordinación, Control
PLANEACIÓN
Concepto.
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, asícomo las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de la planeación.
Carecer de estos fundamentos implica grandes riesgos desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya queplanear implica hacer la elección de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por si mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
La determinación de losobjetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias paraafrontarlas. Por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos. Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los...