Administracion
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2012
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La actividad administrativa dentro de una empresa ha sido definida de varias maneras por diversos economistas; para comprender esta diversidad de enfoques, vamos acontrastar los conceptos de dos grandes pensadores.
Para Koontz Y.O´Donell, administrar es dar cumplimientos a los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable para suejecución, por personas que operan en grupos organizados.
George R.Terry por su parte, afirma que su administración consiste en lograr un objetivo mediante al esfuerzo ajeno.
La administraciónestratégica, motivo de ese tema, es elaborada por gerentes, presidentes o dueños de las empresas, quienes defines efectos generales y de largo plazo, como: cuales sactifactores o servicios se ofrecenal publico; que proyección se tiene de la empresa dentro de 15 o 20 años; cuales son los compromisos de la empresa con sus inversionistas, trabajadores y clientes.
La administración estratégicamarca la pauta para la planeacion, la dirección, el liderazgo y el control, en sus diferentes niveles, como partes del proceso administrativo.
EJECUCION DE ESTRATEGICAS
Los adjetivosestrategicos son los propósitos mas generales que guian las decisiones de una administración empresarial. En ese sentido, constituyen los fines ultimos que marcan la pautapara la elaboración de otrosobjetivos de menor alcance, que se traducen en acciones concretas en los procesos productivos y que se dominan objetivos tacticos; su elaboración esta acargo de jefes de departamento, de diversión,de area, etcétera.
ASIGNACION DE REPONSABLES Y RECURSOS
En todas las empresas, independientemente de su tamaño, giro o cobertura, existen siempre trabajadores y empleados que realizan actividadesproductivas.
Las empresas tienen responsables que coordinan y asesoran a los obreros, toman decisiones y dan solución oportuna a los problemas o diferencias en las líneas de producción de la...
La actividad administrativa dentro de una empresa ha sido definida de varias maneras por diversos economistas; para comprender esta diversidad de enfoques, vamos acontrastar los conceptos de dos grandes pensadores.
Para Koontz Y.O´Donell, administrar es dar cumplimientos a los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable para suejecución, por personas que operan en grupos organizados.
George R.Terry por su parte, afirma que su administración consiste en lograr un objetivo mediante al esfuerzo ajeno.
La administraciónestratégica, motivo de ese tema, es elaborada por gerentes, presidentes o dueños de las empresas, quienes defines efectos generales y de largo plazo, como: cuales sactifactores o servicios se ofrecenal publico; que proyección se tiene de la empresa dentro de 15 o 20 años; cuales son los compromisos de la empresa con sus inversionistas, trabajadores y clientes.
La administración estratégicamarca la pauta para la planeacion, la dirección, el liderazgo y el control, en sus diferentes niveles, como partes del proceso administrativo.
EJECUCION DE ESTRATEGICAS
Los adjetivosestrategicos son los propósitos mas generales que guian las decisiones de una administración empresarial. En ese sentido, constituyen los fines ultimos que marcan la pautapara la elaboración de otrosobjetivos de menor alcance, que se traducen en acciones concretas en los procesos productivos y que se dominan objetivos tacticos; su elaboración esta acargo de jefes de departamento, de diversión,de area, etcétera.
ASIGNACION DE REPONSABLES Y RECURSOS
En todas las empresas, independientemente de su tamaño, giro o cobertura, existen siempre trabajadores y empleados que realizan actividadesproductivas.
Las empresas tienen responsables que coordinan y asesoran a los obreros, toman decisiones y dan solución oportuna a los problemas o diferencias en las líneas de producción de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.