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INTRODUCCIÓN


El presente trabajo está basado en el sistema de logístico y organización de la empresa Masisa s.a. la cual ha realizado algunos cambios que incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar porel pensar del consumidor.
El contenido del siguiente trabajo nos mostrara como ha formado parte las tendencias actuales es el Outsourcing que ha formado parte importante, en los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. El outsourcing es una herramienta de gestión que propone la convocatoria de un especialista con recursos propios (tecnológicos, financieros, humanos, para que se hagacargo de un proceso de la empresa con características operativas no estratégicas.
También veremos como la metodología del Outsourcing y como formo parte de la organización
Conoceremos sus software que aplican en la organizacion.
Para ello es preciso detallar que la empresa tomo una buena decisión al momento de elegir a sus proveedores, al realizar los análisis respectivos sobre cada punto queiban a desempeñar dentro de la organización, en principal la empresa Outsourcing Perú que se encarga de la parte logística.




OBJETIVOS


Los objetivos de la empresa Masisa s.a. son invertir menos capital en la compra de equipos e incrementar sus ventas brindando productos a tiempo con un buen acabado y materiales certificados los cuales deberán
Hasta hace un tiempo esta práctica eraconsiderada como un medio para reducir los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como:
Buscar la forma de distribuir más económica.
Reducción y/o control del gasto de operación.
Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital.
Disposición de personal altamentecapacitado.
Mayor eficiencia.
Mayor reducción de retrasos para entrega de pedidos
Control de un solo software gran cantidad de información de la empresa.
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VENTAJAS DEL OUTSOURCING
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.Ayuda a construir unvalor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización.
Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin lanecesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas. 
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
Se pueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:
Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use paraempezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
Reducción...