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TAREA #2
ANALICE EL ENTORNO DE MARKETING DELSECTOR RETAILCON LAS HERRAMIENTAS VISTAS EN CLASE. RECUERDE ANALIZAR LA INDUSTRIA, NO UNA EMPRESA EN PARTICULAR.
A) P.E.S.T; DETERMINE SI EL MACROENTORNOES FAVORABLE O DESFAVORABLE.
B) 5 FUERZAS DE PORTER; DETERMINE EL NIVEL DE ATRACTIVO DEL NEGOCIO.

A) Análisis del Macroentorno (PEST)
• Político
Periodo Gubernamental y cambios (eleccionespresidenciales)
Chile está pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio gubernamentales por las próximas elecciones presidenciales y nuevas políticas, sino también porlos acontecimientos ocurridos en el transcurso del año (movilizaciones sociales). Se pronostica una vuelta de la concertación al gobierno nuevamente donde se pueden esperar una alza de impuestos paralas empresas de primera categoría (retail), Políticas de estado enfocada a lo social, por lo tanto la posible legislación contra el MULTIRUT. Por último, la situación internacional del conflictoCoreano.
• Económico
Economía y Tendencias en otros Países
La estrategia de Chile, señala que los planes de inversiones de los Retail chilenos, han puesto su mirada en Perú, Argentina, Colombia, entreotros, así grupos empresariales como Falabella, Ripley, Parque Arauco, Cencosud, etc., alcanzaran una cifra de inversiones que superaran más de los seiscientos millones de dólares.
• Social
FactorSocial
Actualmente la sociedad exige a las empresas un comportamiento ético, con apoyo a las causas sociales, que cumplan con la legislación y generen empleos.
Cabe resaltar la participación activa denuestra empresa en el desarrollo de aplicaciones diseñadas para facilitar la vida de las personas con discapacidad o de grupos con necesidades especiales, en reforzar los recursos de servicios deauxilio de asistencia. Su participación continua e proyectos sociales de instituciones locales y en respaldo a acciones culturales.
• Tecnológicos
Desarrollos Tecnológicos Competidores
Destacándose...