Administracion

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

ADMINISTRACION

Esteban Eduardo Cando P

GUIA #2

Actividad de aprendizaje 2.1. |
Planteamiento | Desarrolle un organizador gráfico (esquema de llaves) para explicar los seis elementos clave del diseño organizacional. |
Objetivo | Describir los seis elementos clave del diseño organizacional. |
Orientaciones didácticas | Lectura del capítulo 6del texto, páginas: 184-190. |
Criterios de evaluación | Analiza los desafíos del diseño organizacional a los que se enfrentan los administradores hoy en día. |

Actividad de aprendizaje 2.2. |
Planteamiento | Explique cuáles son las cinco formas más comunes de departamentalización. Aplique las diferentes formas de estructuración estudiadas, a una sola empresa.Resalte la línea de mandos,luego haga un análisis y desarrolle lo siguiente:Contienen una estructura centralizada o descentralizada.Argumente su respuesta.Cuántos niveles jerárquicos identifica en los organigramas elaborados.Debe encabezar los organigramas de la siguiente manera: Nombre de la empresa: Tipo de organización: Fecha de elaboración: Actividad que realiza: Ubicación: |
Objetivo | Describirlas cinco formas de departamentalización que hacen uso al estructurar las empresas. |
Orientaciones didácticas | Estudio del capítulo 6 del texto, páginas 184-190. |
Criterios de evaluación | Elabora los organigramas aplicados a una empresa. |

1. Departametización funcional

Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usardistintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas.
Resaltan algunas ventajas tales como: La departamentalización funcional es reflejo lógico de las funciones, mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales, sigue el principio de la especialización ocupacional, simplifica la capacitación y proporciona medios decontrol rígido en la alta dirección

2. Departametización geográfica

Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente está concentrada en las oficinas centrales. Las firmas comerciales recurren a este método cuando emprendenoperaciones similares en diferentes áreas geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en cadena y refinerías de petróleo

3. Departametización por productos

En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador.
También facilita administrar a cada producto como uncentro de utilidad distinto. Proporciona oportunidades para entrenar al personal ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales.

4. Departametización por procesos

Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta, en la sección de prensa, de perforación o demáquinas automáticas de tornillos. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se reúnen en un departamento para realizar una determinada operación.

5. Departametización por clientes

El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las cosas que una empresa hace para él son administradas por un jefe de departamento. Hay casos en que se debe adoptarla decisión de separar algunos tipos de departamentos por clientes de los departamentos por producto.

Actividad de aprendizaje 2.3. |
Planteamiento | Estudio y análisis del tema “Diseños organizacionales contemporáneos”, elabore un resumen mediante un esquema de llaves y luego comente si son aplicables en nuestro medio. |
Objetivo | Analizar los retos de diseño organizacional que...