administracion

Las personas como
activos en la generación
de valor

Santiago, 06 de octubre de 2005

Objetivos

Presentar conceptos y metodologías referidas a la Gestión Estratégica de
Personas por Competencias
Profundizar el tema de las competencias y su significado como principal
fundamento para la nueva gestión de personas

“El Capital Humano, no el financiero, debe ser el punto de
partida yla base de una estrategia bien planificada”
— Bartlett and Ghoshal, MIT Sloan Management Review, 2002

“Nuestra única certeza es que las
cosas cambian”
Philip Kotler

Tradición

Compañero, yo soy
nuevo en la Fábrica,...
¿con el tiempo tendré
la posibilidad de ser
ascendido?

Bueno...

yo que tú, iría
perdiendo las
esperanzas desde
ya!!!!

Cambios en los Procesos deGestión de Personas

Los cambios que han ocurrido en el mercado mundial en
las últimas décadas han provocado transformaciones
profundas en las empresas
Estas transformaciones pueden ser de diversa
naturaleza:
estructurales,
estratégicas,
culturales,
tecnológicas, humanas o cualquier otra que afecte algún
componente de la organización
En las transformaciones de naturaleza humana, uno de
loscambios está en la relevancia de las personas para las
organizaciones, donde ellas dejan de ser vistas como
recursos que pueden ser colocados donde sean
necesarios, para ser vistas como capital, capaz de hacer
que la empresa gane o pierda valor y competitividad,
dependiendo de cuánto y cómo se invierte en ellas

Cambios en los Procesos de Gestión de Personas

Cuando se trata del manejode personas, los gerentes tienen hoy una agenda
básica que pasa por tres puntos:

DESARROLLO DE
COMPETENCIAS

ORGANIZACIÓN DE
ALTO DESARROLLO

-Equilibrio entre resultados e
innovación
-Eficacia y eficiencia en las
operaciones
-Poca jerarquía / trabajo en
equipo
- Flexibilidad y agilidad
alrededor del cliente
- Amplia comunicación

-Orientación hacia los
resultados

RETENCIÓNDE
TALENTOS

-Innovación en productos y
procesos
-Trabajo en equipo
-Atención al cliente

- Formación de Capital Humano

-Visión sistémica
-Desarrollo del personal

Cambios en los Procesos de Gestión de Personas

El principal desafío de cualquier organización es pasar principalmente por
alinear sus procesos y sistemas de Gestión de Personas, las estrategias de la
empresa, lamisión, los objetivos y la cultura

Estrategias Organizacionales
Nuevas Estructuras y Nuevos Procesos de Trabajo
Nuevas Tecnologías
Nuevos Conocimientos, Nuevas Competencias y Nuevas Habilidades

Sistemas de RRHH

Nuevos Indicadores de Desarrollo

Estrategias de Recursos Humanos
Reclutamiento, Selección y Retiro
Remuneración y Direccionamiento de Desarrollo
Capacitación y Desarrollo,Direccionamiento de Carrera
Estructura Organizacional
Direccionadores de Capital Humano

¿Las personas son realmente nuestros activos más valiosos?

Por años vengo
diciendo “los
empleados son
nuestros activos más
valiosos...

Pero parece que estaba
errado. El dinero es
nuestro activo más
valioso. Los empleados
están en el noveno lugar

Me da miedo
preguntar cuál
es el octavo..el papel
calco.

Concepto de Capital Humano

RECURSOS
HUMANOS
Personas significa RECURSOS a
ubicar cuándo y dónde sean
necesarios
Las personas muchas veces no
están alineadas con los objetivos
de la empresa, por lo tanto no
aprovechan todo su potencial

CAPITAL
HUMANO
Personas significa CAPITAL,
la Empresa gana o pierde valor
dependiendo de cuánto y cómo
se invierte en ellasPerder personas significa
perder capital y competitividad

Concepto de Capital Intelectual

CAPITAL
HUMANO

Generación de valor
para la organización

CAPITAL
INTELECTUAL

Generación de valor
para el individuo

Concepto de Capital Humano

Las personas no son recursos perecederos para ser consumidos, son
activos valiosos que deben ser desarrollados

LAS PERSONAS SON...