Administracion

Comportamiento
Organizacional

Unidad 4
Poder y política



Marco de Referencia

Percepción
Personalidad
Aprendizaje
Actitudes
Valores
Motivación
Emociones
Comunicación
Liderazgo
Conflicto
Poder
Política
Cambio
Cultura
Clima

Individual

Grupal e
Interpersonal

Sistema
Organización

C
O

Productividad
Compromiso
Calidad
Eficiencia
Asistencia
Rotación

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PODER Y POLÍTICA.

Concepto

El poder es una capacidad que
A tiene para influir la conducta
de B, de modo que B hace
algo que de lo contrario no
realizaría.
El aspecto central radica en la
dependencia;
dependencia; mientras mayor sea la
dependencia de B respecto a A, mayor será
el poder de este último.
Alguien tiene poder sobre nosotros sólo si tiene algo
quenosotros queremos...
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PODER Y POLÍTICA.

Concepto

• La dependencia se basa fuertemente en las
percepciones de B respecto de:
– La importancia que B asigna a las alternativas que
A controla.
– El valor potencial que hay para B en las variables
que controla A y si desea algo de ahí. CVA
– Ejemplo del profesor de Comportamiento
Organizacional
– Ejemplo de estudiantes financiadospor los padres.
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PODER Y POLÍTICA.

Concepto

• Para que A consiga que B haga algo
que no haría de otra manera, también
implica que B debe tener la capacidad
de seleccionar entre alternativas,
impuestas por los límites
organizacionales al poder.
– Descripciones de cargos,
– Línea de mando y autoridad,
– Limitaciones de contrapoder.
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LIDERAZGO Y PODER
•¿Cómo se define el liderazgo?

•

¿Cómo se define el poder?

•

¿Qué diferencias existen entre los dos términos?:
–

Una diferencia se relaciona con la compatibilidad de
metas. El poder no requiere la compatibilidad de metas,
sino simplemente que exista la dependencia.

–

El liderazgo supone una adhesión del liderado

–

El liderazgo exige congruencia entre las metas del lídery
las de las personas lideradas.

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LIDERAZGO Y PODER

• ¿Qué pasa con las camarillas?
• ¿Tienen poder? ¿Tiene autoridad?
• ¿De dónde proviene entonces su
poder?:

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– Asumimos que se puede tener poder y
no tener autoridad.
– Si se tiene poder para influir sobre la
conducta de los demás, entonces se
tiene liderazgo, porque esto es lo que
define un liderazgo– las personas al dejarse influir, al

LIDERAZGO Y PODER

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BASES Y FUENTES DEL PODER

• De dónde proviene el poder?
• Qué es lo que ejerce una persona o
grupo sobre los demás?

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BASES Y FUENTES DEL PODER
(French y Raven)

•
•
•

10

•
•

Estos autores sostuvieron que había 5
bases o fuentes del poder:
Poder coercitivo: miedo
Poder de premio:incentivos y motivos
Poder de experto: conocimiento y
habilidades
Poder por ley: derechos formales
Poder carismático: admiración de los
otros

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PODER COERCITIVO. Base del poder

Este tipo de poder se basa en el miedo. La persona se
somete por el temor de que haya consecuencias negativas
en caso de desobedecer.

Este poder sobre la otra parte permite ser amenazador,punitivo, coercitivo, a través de sanciones, reprimendas,
multas, acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros
factores similares. El poder basado en la fuerza.
similares.
fuerza.
Elementos:
Sanciones físicas,
Privación de la libertad,
Coartar satisfacción de necesidades básicas
Presión y acoso psicológico bajo diversas expresiones
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PODER DE PREMIO. Base del poder
La gentese somete a las voluntad de otro porque ello le producirá
beneficos eventuales; por lo que el que distribuye los premios
ejerce poder sobre los demás.
Contrario al poder de gratificar, éste se basa en recompensas de variada
índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público,
económico,
promoción jerárquica, estatus. Plantea una relación de dependencia que
busca la...