Administracion
Páginas: 21 (5070 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2010
ADMINISTRACION
La planificación cumple dos propósitos principales tanto en las organizaciones empresariales como en las organizaciones policiales. El primer propósito es minimizar el riesgo de inseguridad de las comunidades, utilizando los métodos y mecanismos esenciales aplicando a los objetivos, recursos y metas, definiendo una acción administrativa determinada, El segundo propósitoconsiste en elevar el nivel de éxito organizacional y seguir planificando y coordinando acciones que a futuro reflejen los cambios en torno a cada organización y obtener la integración y adaptación de los ciudadanos a estos propósitos.-
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de la preparación/planeación:seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
2. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
3. Principio de la ejecución: distribuir distintamente lasatribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
La planificación Se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole. En este proceso se pueden cambiar muchas cosas con el tiempo ya que una planificación tiene que ser exacta en lo que se quiere lograr; para que quede como se desea.
El proceso de planeación sigue unconjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
La planificación de trabajos realiza acciones basándose en laplaneación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea llevado a cabo.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.
|Koontz & O’Donnell (1955) |Planificar, Organizar, Estructurar, Dirigir,Controlar |
|Gulick & Orwick (1965) |Planificar, Organizar, Estructurar, dirigir, Coordinar, Controlar, |
| |Presupuestar |
|E. Dale (1965) |Planificar, Estructurar, Organizar,Dirigir, Controlar, Innovar, Representar |
|Koontz & O’Donnell (1985) |Planificar, Organizar, Integración, Dirección y Control |
|Burbidge (1979) |Planificación, supervisión, Control |
|Ferry & Rue (1987) |Planeamiento, Organización,Dotación del personal, Motivación, Control |
|Companys Pascual (1989, López Viñegla (1998) |Planificar, Organizar, Controlar |
.- Define necesidad de recursos para conseguir objetivos: Se requiere una planificación de trabajo y acción desempeñada en tanto al personal policial, al parque automotor, a los equipos a utilizar paracualquier acción, Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?) en la cual se este trabajando.
.- Clarifica las actividades respecto a objetivos buscados: Si bien sabemos que nuestro primer objetivo es garantizar la seguridad ciudadana basadas en las normas y reglamento establecido en la constitución bolivariana de Venezuela. Y así minimizar los índices...
La planificación cumple dos propósitos principales tanto en las organizaciones empresariales como en las organizaciones policiales. El primer propósito es minimizar el riesgo de inseguridad de las comunidades, utilizando los métodos y mecanismos esenciales aplicando a los objetivos, recursos y metas, definiendo una acción administrativa determinada, El segundo propósitoconsiste en elevar el nivel de éxito organizacional y seguir planificando y coordinando acciones que a futuro reflejen los cambios en torno a cada organización y obtener la integración y adaptación de los ciudadanos a estos propósitos.-
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de la preparación/planeación:seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
2. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
3. Principio de la ejecución: distribuir distintamente lasatribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
La planificación Se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole. En este proceso se pueden cambiar muchas cosas con el tiempo ya que una planificación tiene que ser exacta en lo que se quiere lograr; para que quede como se desea.
El proceso de planeación sigue unconjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
La planificación de trabajos realiza acciones basándose en laplaneación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea llevado a cabo.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.
|Koontz & O’Donnell (1955) |Planificar, Organizar, Estructurar, Dirigir,Controlar |
|Gulick & Orwick (1965) |Planificar, Organizar, Estructurar, dirigir, Coordinar, Controlar, |
| |Presupuestar |
|E. Dale (1965) |Planificar, Estructurar, Organizar,Dirigir, Controlar, Innovar, Representar |
|Koontz & O’Donnell (1985) |Planificar, Organizar, Integración, Dirección y Control |
|Burbidge (1979) |Planificación, supervisión, Control |
|Ferry & Rue (1987) |Planeamiento, Organización,Dotación del personal, Motivación, Control |
|Companys Pascual (1989, López Viñegla (1998) |Planificar, Organizar, Controlar |
.- Define necesidad de recursos para conseguir objetivos: Se requiere una planificación de trabajo y acción desempeñada en tanto al personal policial, al parque automotor, a los equipos a utilizar paracualquier acción, Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?) en la cual se este trabajando.
.- Clarifica las actividades respecto a objetivos buscados: Si bien sabemos que nuestro primer objetivo es garantizar la seguridad ciudadana basadas en las normas y reglamento establecido en la constitución bolivariana de Venezuela. Y así minimizar los índices...
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