Administracion

MATERIA:
TEORIA Y TENDENC. ACT. DE LA ADM.

FECHA:
01-SEPTIEMBRE-2013


INDICE.

1. INTRODUCCION Pág. 3



2. ¿QUIEN LLEVÓ LA GENERAL MOTORS A LA QUIEBRA? Pág. 4



3. CONCLUSION Pág.9











INTRODUCCION

En relación a la función Administrativa y las teorías de la Organización, nos da un enfoque claro de la forma en como se debe estar estructurada una Empresa. La Administración es una parte fundamental para poder llevar a un buen camino el desarrollo de una empresa, es enfocarse en el proceso de analizar, organizar, dirigir y controlar todos los recursosque la empresa contenga para el crecimiento de la empresa. A nivel Organización es la parte en donde los recursos humanos trabajando como un equipo organizado realiza de forma eficaz y eficiente la actividad que le es asignada.
En donde día a día se debe de innovar la estructura, su organización y la forma de planear sus estrategias para sobresalir y colocarse como una empresa líder en su ramo.En este trabajo se abordara el tema de General Motors, una de las grandes empresas automotrices de Estados Unidos que por más de 100 años se coloco como la mayor empresa en la venta de automóviles.
Por que esta gran empresa esta a punto de la quiebra, en que parte de su Administración y Organización estuvo la falla que lo llevo a la situación que actualmente esta teniendo, identificar las nuevasestrategias a utilizar para que GM pueda salir adelante y poder colocarse nuevamente como una de las empresas mas grandes a nivel mundial.









¿QUIEN LLEVÓ LA GENERAL MOTORS A LA QUIEBRA?

1) Identificar el tipo de gestión que se lleva a cabo en la empresa
El tipo de gestión que a mi parecer identifico es la gestión económica. Se baso más en invertir mucho dinero en proyectoscaros y creía que podría seguir siendo el líder en el mercado, pero fue un error ya que gastaba mucho dinero de lo que obtenía esto fue una gestión mal enfocada y lo que lo ocasiono tener deudas muy grandes y de las cuales no podía salir.

Otro tipo de gestión que identifico fue la Administrativa, a mi parecer también al principio fue una excelente administración que obviamente lo ayudo a colocarsecomo uno de los grandes en el mercado, pero al paso de los años sus ideas administrativas no las innovo, lo que ocasiono que tomaran decisiones erróneas como darles financiamientos de costo cero lo que ellos pensaban les daría mucho clientes nuevamente y que con eso podrían levantarse de forma rápida, pero no fue así ya que con este plan lo que ocasiono fue tener mas deudas por los altos costosde sus vehículos.


2)  Identificar y justificar  los puntos positivos y negativos de la Dirección
Puntos positivos:
Ser líder en el mercado por muchos años: Al principio era un coloso en ámbito de los automóviles, tenía ideas innovadoras, su visión era fresca a nivel de sus diseños de sus vehículos, lo cual lo posiciono en ser una de las empresas que abarcaba más del 50% delmercado.

Puntos Negativos:
Conformismo: Al ser considerado un líder indiscutible, esto ocasiono que volviera una empresa conformista que ya no se preocupo mas por innovar en sus diseños automovilísticos, se enfoco mas en gastar dinero en marcas como la Hummer las cuales son demasiados caros para comprar como para el mantenimiento del mismo.

Proyectos fracasados: Al verseenvuelta en un problema referente a su posición en el mercado, empezó a renovar sus diseños los cuales eran demasiados caros y muy mal diseñados, adicional a esto se enfoco mucho en carros pesados, camionetas los cuales eras carros que consumían demasiada gasolina, lo cual con la situación económica actual era punto muy importante que considerar para la venta y generación de carros.




3) ...