administracion

INTRODUCCIÓN

Por medio de la presente investigación conoceremos sobre la planeación en la Contabilidad Administrativa en la cual encontraremos una pequeña definición que la describe como: Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este allá sido definido.”, además indica que la planeación recibe ayuda de la contabilidad administrativa pero operativamente, queconsiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa.

Otro de los puntos que se conocerán es el Control el que indica que es un proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivosplaneados por la organización.

Además conoceremos sobre la Toma de decisiones en una organización, esta indica que en toda organización diariamente se toma decisiones, y que la calidad que la calidad de las decisiones de cualquier empresa se la toma en torno a la información accesible que se encuentre en el momento de tomar una decisión.

Y por último veremos el concepto de administraciónestratégica la cual nos indica que es el sistema de información que incluye información financiera y no financiera para la toma de decisiones que soporta, mantiene e incrementa la posición competitiva de una organización

























LA PLANEACIÓN

La actividad de planeación se ha vuelto más importante en la actualidad, debido a la globalización en la que seencuentran muchos países ante el desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en las empresa.

El primer paso es identificar las opciones y luego seleccionar la que mejor cumpla con los objetivos de la organización. Al realizar una adecuada planeación de lasorganizaciones, se logra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.

De entre las diferentes definiciones de planeación, tensemos la siguiente: “Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este allá sido definido.”
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa, que consiste en el diseño deacciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad etcétera; sin embargo, el costo por actividades, apoyado en la filosofía de la concepción de cadenas de valor, brinda una gran ayuda para el proceso dela planeación estratégica para determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la cual debe orientarse la empresa, para lograr su ventaja competitiva que le dé una posición atractiva dentro del sector industrial donde se encuentra.

Por su parte, el presupuesto puede ser definido como la herramienta que traduce a un
Lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta administración,y cuyo fin es colocar la organización en determinada situación financiera durante cierto periodo.

La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de tal manera que se puede anticiparse a estos y sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisionesde la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

CONTROL

Al ejecutar la actividad de control, los administradores se aseguran de que se siguen los planes. La retroalimentación, que indica si las operaciones se hallan encarriladas, es la clave para el control efectivo. En las organizaciones más grandes, esta...