Administracion

©Lic. César O. Hinojosa Espinosa

•“Es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito especifico. ROBBINS, S. (1996).

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• “Es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social" vos”,CHIAVENATO, (2009).

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• “Conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito especifico(meta), que no podrían cumplir individualmente”. STONER (2000)

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• “Es una organización social que interactúa sistemáticamente con su entorno, que realiza actividades económicas donde utiliza recursos para lograr losobjetivos” HINOJOSA (2011).

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• Organización social . • Enfoque sistémico (subsistema, sistema, supra sistema) = relación abierta con interdependencia, interrelación, interactúan entre sí, con un objetivo común. • Actividades (medios) • Fines (objetivos). Relación medios – fines.
• Recursos.
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Funciones sustantivas

Integradapor personas

Propósito definido

Funciones adjetivas

Estructura sistemática

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Actividad o giro
industrial
•Extractiva •manufacturera

Origen del capital
Públicas
Capital del Estado necesidades sociales (No lucrativa)

Magnitud
Grande

Funciones básicas
Producción

Mercadotecnia

Comerciales Privados
•Mayorista •Minorista•comisionistas

Mediana

Finanzas Recursos humanos

Capital privado fines de lucro

Servicios
•Transporte •Turismo •Financieras •Públicos •Privados •Educación •Salud •finanzas

Pequeña Micro

Calidad Tecnologías de la información y comunicación

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• Lograr los resultados esperados por el consejo administración / alta dirección. • Maximizar el EVA( Valor EconómicoAgregado de la Empresa)

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Alineamiento organizacional (Visión compartida de negocio)

Logro de los objetivos organizacional

Rentabilidad de la empresa
Posicionamiento de la marca, producto y/o servicio, exceder las necesidades de clientes @Lic. César O. Hinojosa Espinosa

Calidad de los bienes o servicios

Ambiente de trabajo Valor que agrega a laempresa las personas Generación de conocimiento propio
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Pasado

Decisiones + Acciones = Resultados

• HISTORIA • Evaluar el costo de acción vs. resultados • El compromiso (económico, social, etc.) contraído

Presente Decisiones + Acciones = Resultados
• • • • • • VISIÓN Conocer el efecto de la acción del pasado en el presente Cuidar la saludorganizacional para que sea sustentable en el tiempo Fincar el crecimiento de la empresa Calidad en el productos Reingeniería de procesos

Futuro

• Asegurar el mantenimiento de la empresa en el mercado • decidir diversificar el producto o servicio • Ampliación de planta o estrategias comerciales como internacionalización @Lic. César O. Hinojosa
Espinosa

Decisiones + Acciones = Resultados

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Madurez

Juventud

Decaimiento biológico natural en el ser humano a ser Evitado por la organización

Adolescencia

Desarrollo de la organización en términos de su similitud con el desarrollo humano

Infancia

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Infancia
• La organización gira alrededor del fundador y rumbo que da a la organización. • Sobrevivir“enfermedades infantiles” (falta de recursos, abrir mercado, competir). • Fundador es hombre orquesta. • Vulnerabilidad por carencia de procedimientos, políticas, reglas y presupuestos.

Adolescencia
• Disminuir vulnerabilidad implanta políticas, reglas, procedimientos y presupuestos. • Cambio de estilo, organización y aprendizaje. • Estandarización de operaciones. • Incrementa complejidad y no...