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ADMINISTRACIÓN EN GENERAL

¿DE QUIÉN CONSIDERAS QUE ES RESPONSABILIDAD LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL?

De acuerdo a lo que he estudiado y analizado pienso que la responsabilidad de la capacitación y desarrollo del personal dentro de una organización depende del departamento principal de la misma que viene siendo el departamento de recursos humanos este es el encargado deestablecer los mejores y más aptos métodos para que cada trabajador reciba la mejor capacitación y con ello también lograr el desarrollo del mismo dentro de la empresa.
A pesar de que el departamento de recursos humanos es le encargado también de crear un clima y cultura laboral dentro de la organización pienso que el desarrollo del personal no nada más depende de este departamento esteaspecto también depende de cada trabajador ya que si solamente este se concreta en aprender lo necesario para trabajar dentro de la empresa estará siempre en el mismo lugar, jamás podrá tener alguna otra responsabilidad o cargo y por lo tanto no podrá ascender de puesto en que se encuentre y por ente este trabajador no desarrollara nuevos retos los cuáles le ayudarían a desarrollarse tanto mentalcomo físicamente dentro de la organización.
Pensándolo bien no nada más el desarrollo depende del trabajador si no la capacitación también ya que si el personal no tiene el interés por aprender y desarrollar retos como lo mencione anteriormente simplemente la capacitación que reciba de parte de la empresa no valdrá la pena.
Creo que la responsabilidad de la capacitación y el desarrollo del personaldepende de dos factores tanto del departamento de recursos humanos así como del personal que se encuentra dentro de la misma, trabajando los dos arduamente y cooperando el uno con el otro se puede lograr que tanto la organización crezca así como el personal que labora en la misma realice también este crecimiento.
Sin duda dentro de las organizaciones todos dependen de todos.FINALIDAD DE LA EVALUACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, entérminos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cuál es su nivel decumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora.
Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma dedecisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
La información obtenida de la evaluación de los colaboradores, sirve también para determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el uso individual como de la organización.
Otro uso importante de la evaluación del personal, es el fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, seutilizan para comunicar a los colaboradores como están desempeñando sus puestos y proponer los cambios necesarios del comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos. En tal sentido les aclaran las expectativas de la empresa en relación con el puesto. Con frecuencia, la comunicación ha de completarse con el correspondiente entrenamiento y formación para guiar los esfuerzos de...