administracion

INTRODUCCIÓN

A LA
ADMINISTRACIÓN

La Administración
Prov i ene del l atín ad (hac i a, di rec c i ón,
tendenc i a) y minister (s ubordi nac i ón,
obedi enci a, al s erv i c i o de), y s i gni fi c a aquel
que real i z a una func i ón baj o el mando de
otro, es dec i r, aquel que pres ta un s erv i c i o a
otro, es tar al s erv i c i o de otro (de l a s oc i edad,
hac i éndol a másproduc ti v a)

La Administración
E s l a c i enc i a s oc i al y téc ni c a enc argada de l a
pl ani fi c aci ón, organi z ac i ón, di rec c i ón y c ontrol
de l os recursos de una organi z ac i ón c on el fi n
de obtener el m áx i m o beneficio pos i bl e

La Administración
Los recursos pueden ser:

 Humanos , tec nol ógi c os, de c onoc i mi ento,
ec onómi cos, etc .

Losbeneficios pueden ser:
 Ec onómi c o o s oc i al , dependi endo de l os

obj eti v os de l a empres a.

La Administración

La Administración
Anal i z ando l o anteri or tenemos :

Planificar : E s el proces o que c omi enza
c on l a v is ión que ti ene l a pers ona que di rige a

una organiz ac ión ; l a mis ión de la organizaci ón ;
fi j ar

obj eti vos ,

organi z aci onal es

las

es trategias

y

pol íti c as

La Administración
O rganizar : Responde a l as preguntas

¿Q uién? v a a real iz ar l a tarea, i mpl ic a di señar
el organi grama de la organi zac ión defi ni endo

res ponsabi l idades y obli gac iones ; ¿cómo? s e
v a a real iz ar l a tarea ; ¿cuándo? s e v a a
real i z ar.

La Administración
Dirigir : E s l a infl uenc ia o capaci dad depersuas ión ej erci da por medio del Lideraz go
s obre l os i ndiv iduos para l a consecuc i ón de l os

objeti vos fi jados ; bas ado es to en la toma de
dec is iones usando model os l ógicos y tambi én
i ntui ti v os de toma de dec i s i ones .

La Administración
Control ar :

Es

la

medic ión

del

des empeño de lo ej ecutado, c omparándolo con
l os objeti v os y metasfi j ados ; se detec tan l os

desv íos y s e toman l as medi das nec es ari as
para c orregi rl os .

La Administración

Características de la
Administración
 Universalidad : Porque ex i s te en c ual qui er
grupo s oc i al y es s us c epti bl e de apl i c ars e l o
mi s mo en una empres a i ndus tri al , el ej erc i to,

un hos pi tal , fami l i a, i gl es i a una es c uel a, etc.

Características de la
Administración
 Valor Instru mental : Dado que s u fi nal i dad
es emi nentemente prác tic a, l a admi nis traci ón
es un ins trumento para l legar a un fi n y no un
fi n en s í mi s ma, mediante ésta s e busc a

obtener res ul tados prev i amente es tabl ec i dos

Características de la
Administración


Unidad

di dác ticos

Temporal :
se

dis tingan

Aunque

para

di vers as

fi nes

fases

y

etapas en el proces o admi nis trati vo , es to no

s igni fic a que ex is tan ais ladamente . Todas l as
partes

del

proc eso

s i mul táneamente .

admi nis trati vo

ex is ten

Características de la
Administración
 Amplitud de ejercicio : S e apl i ca en todos
l os ni v el es j erárqui c os de una organi z aci ón .
 Interdisciplinariedad : La a dmi nis traci ón

es afín a todas aquel las c ienc ias y técnic as
rel ac i onadas c on l a efi c i enc i a en el trabaj o .

Características de la
Administración
 Flexibilidad: l os pri nc i pi os admi ni s trati v os

s e adaptan a l as nec es i dades propi as de c ada
grupo s oc i al en donde s e apl i c an. La ri gi dez

en l a admi ni strac i ón es i noperante.

La Empresa
Una empresa es una organización, institución, o industria,
dedicada a actividades o persecución de fines económicos
o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes
y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercialEmpresa = SISTEMA

Tipos de Empresa
Actividad

Según:

Indus tri al...