Administracion

Matriz de evaluación de los factores internos

Es un mecanismo más rápido para realizar una auditoria interna el cual resumen y evalúa la fortaleza y debilidades más importantes dentro de lasáreas funcionales de una empresa y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Debe incluir entre diez y veinte factores claves. La matriz arroja un resultadototal ponderado (RTP) cuyo mínimo es uno (CRITICO) y máximo cuatro (EXELENTE) con un promedio de 2.5; el RTP muy por debajo de 2.5 caracteriza a las organizaciones que son débiles en lo interno,mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición fuerte.
Pasos:
-. Hacer una lista de los factores de éxito identificados que se consideren más importantes.
-. Asignar unvalor a cada factor que refleje el nivel de importancia que tiene. Al sumar el total de los valores asignados debe dar exactamente uno.
-. Clasificar cada factor en debilidad o fortaleza menor y mayor dela siguiente manera: Fortaleza Mayor = 4; Fortaleza Menor = 3; Debilidad menor = 2; Debilidad Mayor = 1.
-,. Multiplicar los valores por la clasificación para obtener el resultado valorado de cadafactor.
-. Sumar los resultados ponderados para obtener el resultado total ponderado (RTP) de la empresa.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
Permite a los estrategas resumir y evaluarinformación económica, social, cultural, política, tecnológica y competitiva.

Pasos
Son los mismos que los de la matriz interna, sólo que un RTP muy por encima de 2.5 indica que la empresa esterespondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria y al contrario cuando el rtp está muy por debajo significa que la empresa no est{a aprovechando susoportunidades ni evitando las amenazas, o quizá compite en un mercado muy inestable con mayor amenazas que oportunidades. Al clasificar sería: Oportunidad Mayor =4; Oportunidad Menor =3; Amenazas Menos = 2...