Administracion

Administración de Recursos Humanos
La gestión del talento humano es una de las áreas que ha experimentado más cambios y transformaciones en los últimos años. En la actualidad la visión del area es totalmente diferente de su configuración tradicional.
Hasta hace poco tiempo, en muchas organizaciones se hablaba de Relaciones industriales: visión burocratizada que viene desde el final de laRevolucion Industrial, y alcanzo su auge en la década de 1950. En otras organizaciones se hablaba de Administracion de Recursos Humanos, visión mas dinámica que predomino hasta 1990. En otras organizaciones mas sofisticadas, se habla ahora de Administracion del Talento Humano, enfoque que tiende a personalizar y ver a los trabajadores como seres humanos dotados de habilidades y capacidadesintelectuales.
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
La gestión del talento humano se basa en tres aspectos funadamentales:
1. Son seres humanos: están dotados de personalidad propia, diferentes entre si, tienen historias distintas y poseen conocimientos y habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y nomeros recursos de la organización.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y desafíos.
3. Socios de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y el éxito. Como socias, laspersonas invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.
Concepto de gestión del talento humano
* Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las caracteristicas del contextoambiental, el negocio de la organización, la tecnologia utilizada y los procesos internos.
Conceptos
* La administración de recursos humanos es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
* Laadministración de recursos humanos es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevista, selección y entrenamiento.
Los seis procesos de Gestión del Talento Humano
I. Admisión de personas
* Procesoutilizado para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas.
Reclutamiento y selección de personas.-
Concepto de reclutamiento.- Es el conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados.
El mercado en que la organización trata de buscar los candidatos puede ser interno, externoo una combinación de ambos. En otros términos, la organización debe buscar candidatos dentro de la organización o fuera de la organización.
Reclutamiento interno y externo.- El reclutamiento interno se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas complejas o mas motivadoras. El reclutamiento externose dirige a candidatos que están en el Mercado de Recursos Humanos, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal. Busca candidatos externos para extraer experiencia y habilidades que no existen actualmente en la organización.
El reclutamiento interno se lleva a cabo a través de ofertas de ascensos (cargos mas elevados y, en consecuencia, mas complejos, pero en...