administracion



Universidad: Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C.
Alumna: Stephanie Montserrat Rodríguez Orta.
Fecha de Entrega: 11 Diciembre 2013.


Temas:
Etapas de la Planeación
Resumen (4 cuartillas)
Articulo
Mapa Conceptual
Conclusión (1/2 cuartilla)
Liderazgo
Resumen (4 cuartillas)
Articulo
Mapa Conceptual
Conclusión (1/2 cuartilla)
Capacitación
Resumen (4cuartillas)
Articulo
Mapa Conceptual
Conclusión (1/2 cuartilla)
ETAPAS DE LA PLANEACION (RESUMEN)
MISION: La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la que debe servir. La definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: quiénes somos? Qué hacemos? por qué hacemos lo que hacemos? En elfondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente. Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales, pues si el administrador no sabe por qué existe la empresa, ni hacia dónde quiere ir, jamás sabrá decir cuál es el mejor camino que se debeseguir. 
Cada empresa tiene su misión propia y específica. La misión debe constar de una declaración formal y escrita, el denominado credo de la organización, para que sirva de recordatorio periódico que indique a los empleados hacia dónde y cómo conducir los negocios. Para que sea eficaz, la formulación o declaración de la misión debe describir con claridad:

a. Cuál es el propósito fundamentaldel negocio.
b. Quién es el cliente o cuales son los sectores objetivos o el mercado que se debe atender.
c. Cuál es la contribución de la empresa a la sociedad.
d. Cuáles son los compromisos y valores y creencias que impulsa la empresa.
e. Cuáles son las necesidades básicas que el negocio debe atender y cómo atenderlas.
VISION: La Visión es la imagen que la empresa tiene respecto de si mismay de su futuro. Es el acto de verse en el tiempo y el espacio.
Muchas empresas colocan la visión como el proyecto de lo que quieren ser dentro de cierto plazo y el camino futuro que pretenden seguir para lograrlo.
TIPOS DE PLANES. Los planes  son obtenidos a partir de ideas y programas. El objetivo de un plan es organizar, programar y prever. Para ello deben determinarse los objetivos, elmedio, la forma, el lugar y quien lo llevará a cabo.
Los planes pueden ser clasificados en:
Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará. Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes son:
1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulasjerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.
2. Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además deben ser respetados indiscutiblemente.
3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.
4. Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.
5. Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más bien cortos.

Planestácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base.  Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales
Departamentos  o áreas de las organizaciones.
Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Es por ello que si elplan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico.  Pero si la planificación es orientada hacia la  empresa en su totalidad será estratégica.


Algunas características de los planes tácticos son:
1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la jerarquía de la institución.
2. La base de sus lineamientos será el de los planes...