administracion


Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso:
Planeación y organización
Nombre del profesor:
Daniel Alejandro Cárdenas Valtier
Módulo: Competencia 2
“Establece la relación entre la planeación y el control de puestos para mejorar las practicas organizacionales”
Actividad: Evidencia 2
Tema:10 “La Planeación en la actualidad”

Fecha: 16/09/2013
Bibliografía:
Robbins, S. y Coulter, M.(2009). Administración. (10ª  ed.). México: Pearson Prentice Hall.
Syngenta. Nuestra empresa. Recuperado el 15 de septiembre del 2013 de:http://www.syngenta.com.mx/equipo-syngenta.aspx
CIMA. Home/Inovation. Recuperado el 15 de septiembre del 2013 de:: http://www.cimaglobal.com/Thought-leadership/
SIEMENS. Quienes somos. Recuperado el 15 de septiembre del 2013 de:http://www.siemens.com.mx/cms/mam/about/Pages/aboutus.aspx


Objetivo:
Analizar la importancia que tienen las prácticas de control de puesto sobre la planeación y la eficiencia en el trabajo e identificar las claves de éxito.

Procedimiento:
1- Realizar una investigación acerca de las empresas: Syngenta, Chartered Institute of Management Accounts y Siemens.
2- Identificar sus mejores prácticas de control de puestoy realizar una tabla comparativa con el análisis de cada una de estas.
3- Determinar el impacto que tiene el proceso de control de puesto sobre la planeación y la eficiencia del trabajo.
4- Seleccionar de las practicas analizadas cual considero la mejor y justificar el porqué.

Resultados:

a) Investigación y comparación

Syngenta

Descripción: Es una de las compañías líderesmundiales dedicada a los agro negocios, con más de 27,000 empleados en más de 90 países enfocados a nuestro propósito: Incorporar a la vida el potencial de las plantas. A través de ciencia de clase mundial, de alcance global y de compromiso con nuestros clientes; ayudamos a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, a proteger el medio ambiente y a mejorar la salud y la calidad de vida.Es así como optimizamos recursos para producir más y mejores alimentos con menos costos; para Syngenta todo esto significa entender el lenguaje de las plantas.
Fortalezas:
• Innovación: Descubrir nuevas soluciones.
Alentamos la creatividad de nuestra gente y de nuestros clientes para producir ideas de vanguardia tanto en las ciencias como en los negocios, buscando siempre hacerlo de la mejormanera.
• Intensidad: Crear ventajas para triunfar.
Enfocamos nuestra pasión y energía en desarrollar nuevas asociaciones reforzando la actitud de “sí se puede”.
• Salud: Crecer de manera responsable.
Liberamos la vitalidad y el potencial de nuestra gente para contribuir a la calidad de vida demostrando un profundo respeto por la naturaleza y el medio ambiente.
• Desempeño: Lograr laexcelencia.
Produciendo resultados de alta calidad y estableciendo patrones a seguir construimos nuestra compañía de una manera segura y ética cumpliendo nuestras promesas.
Tipo de beneficios que ha traído para la compañía:
Nuestro marco de negocios  no sólo abarca el área agrícola, nuestros productos también están presentes en las grandes ciudades donde contribuimos a la protección de la saludpública controlando plagas y mosquitos. Tenemos presencia en 90 países alrededor del mundo, en los cuales implementamos efectivamente nuestra estrategia de crecimiento a través de la innovación en tecnología, en negocios y  en operaciones. Existen tres horizontes de crecimiento  que reflejan los diferentes mercados en los que operamos: • Mejorar nuestro liderazgo en el país ofreciendo soluciones para laprotección de cultivos, semillas y hortalizas de alto rendimiento, productos profesionales y de control de vectores. • Impulsar el crecimiento de nuestros colaboradores, distribuidores y clientes basada en la confianza mutua y el éxito de los negocios gracias a los planes de mercadotecnia estratégica que establecemos y al apoyo y asesoramiento técnico que ofrecemos. • Capturar nuevas...