administracion

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
Las cuatro piedras angulares -La división deltrabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación.
ENFOQUE CLÁSICO.- Max Weber, Frederick Taylor y Henri Farol, las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructurajerárquica en la cual los miembros de la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Weber, se caracteriza por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta deoportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonal y racional en la organización. Weber lo llamó burocracia.
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS.-se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. tres grupos, (1) producción unitaria y de partidas pequeñas, (2) produccionde partidas grandes y en masa y (3) producción en procesos.
La producción unitaria se refiere a la producción de artículos individuales, producidos de acuerdo con las especificaciones del clienteLa producción de partidas pequeñas se refiere a productos hechos en cantidades pequeñas en etapas independientes.
La producción de partidas grandes y en masa se refiere a productos fabricados en grancantidad, en ocasiones en líneas de ensamble (como los chips, de las computadoras).
La producción en proceso se refiere a la producción de materiales que se venden por peso volumen, como lassustancias químicas o las drogas.
Los estudios de Woodward condujeron a tres conclusiones generales
En primer término, cuanto más compleja la tecnología --desde la producción unitaria hasta la de proceso--, tanto mayor la cantidad de gerentes y de niveles administrativos. En otras palabras, las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren más supervisión y...