Administracion
Páginas: 5 (1157 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”
Decanato de administración y contaduría
Departamento de Administración
Gestión Tecnológica
Estudio de caso n° 2
Integrante:
Gerencia
Sección: N 02
Barquisimeto, mayo de 2012
MG Industrial C.A. fue fundado en 1989, con la inquietud de brindar valor agregado comoproveedor de repuestos y servicios al sector industrial.
La misión que identifica a MG desde su formación es la de proporcionar productos de calidad que contribuyan a mejorar el desempeño en la industria.
Con los años se han consolidado como un eficiente aliado de la industria a nivel nacional; acumulando gran experiencia en diferentes sectores como la metalmecánica, elalimenticio y el petrolero entre otros; esto se ha traducido en el crecimiento de una empresa ágil, con capacidad de respuesta y con el conocimiento necesario para resolver las distintas necesidades de nuestros clientes.
Se encuentra ubicada en Barquisimeto capital del estado Lara, cuenta con modernas instalaciones, con un amplio stock de los productos que representan y con el personaldebidamente capacitado para atender con eficiencia y prontitud las necesidades de sus clientes; además cuentan con un excelente tren de vendedores que cubren la totalidad del territorio nacional brindando atención y asesoría personalizada donde quiera que un cliente lo requiera.
Ofrecen los productos de marcas reconocidas en el ramo con una gama extensa y soluciones a sus necesidades.
VisiónConsolidarnos como los principales proveedores de equipos y repuestos de transmisión y potencia mecánica para la industria en centro occidente.
Misión
Comercializar equipos y repuestos de la transmisión de potencia mecánica, aportando soluciones a nuestros clientes para satisfacer sus necesidades a plenitud.
Valores
Integridad: Somos honestos entre nosotros,base de todo; con nuestros clientes, nuestra razón de ser, y con nuestros proveedores.
Compromiso: aportamos lo mejor de nosotros, cumplimos las metas que nos trazamos y logramos negociaciones rentables asegurando el éxito de la organización en el tiempo.
Liderazgo. Somos los mejores en lo que hacemos, siempre un paso adelante en la búsqueda de nuevas oportunidades que nos hagancrecer.
Pertenencia: somos parte de la empresa y cuidamos de ella para beneficio de todos.
MG industrial es una empresa pequeña aliada a la industria, acumulando experiencias en los diferentes sectores como la metalmecánica, alimenticio y petrolero, siendo ágil con capacidad de respuesta.
La herramienta utilizada para recopilar la información para el estudio de caso n° 2,fue el cuestionario aplicado a la administradora de la Empresa. Yurbi sanches el propósito de determinar aspectos básicos respecto a la introducción de la Investigación, Desarrollo e Innovación en la gestión de las pymes en las diversas áreas de actuación, con el objetivo de valorar el nivel de aplicación de la I+D+i. Cada pregunta tiene varias opciones de respuesta que están numeradas del 0al 3, correspondiendo el 0 con un nivel de aplicación de la I+D+i nulo y el 3 con un alto grado de implicación con la I+D+i, el mismo arrojara un resultado en función de las respuestas. De esta forma, evaluar la implantación de la gestión de la I+D+i en la empres MG Industrial C.A.
Los resultados revelaran por puntos las siguientes respuestas:
|RESULTADOS DEL CUESTIONARIO|
|NIVEL DE APLICACIÓN DE LA I+D+i |
|0 PUNTOS |NULO |
|1 PUNTO |MEDIO |
|2 PUNTOS |MEDIO-ALTO...
Decanato de administración y contaduría
Departamento de Administración
Gestión Tecnológica
Estudio de caso n° 2
Integrante:
Gerencia
Sección: N 02
Barquisimeto, mayo de 2012
MG Industrial C.A. fue fundado en 1989, con la inquietud de brindar valor agregado comoproveedor de repuestos y servicios al sector industrial.
La misión que identifica a MG desde su formación es la de proporcionar productos de calidad que contribuyan a mejorar el desempeño en la industria.
Con los años se han consolidado como un eficiente aliado de la industria a nivel nacional; acumulando gran experiencia en diferentes sectores como la metalmecánica, elalimenticio y el petrolero entre otros; esto se ha traducido en el crecimiento de una empresa ágil, con capacidad de respuesta y con el conocimiento necesario para resolver las distintas necesidades de nuestros clientes.
Se encuentra ubicada en Barquisimeto capital del estado Lara, cuenta con modernas instalaciones, con un amplio stock de los productos que representan y con el personaldebidamente capacitado para atender con eficiencia y prontitud las necesidades de sus clientes; además cuentan con un excelente tren de vendedores que cubren la totalidad del territorio nacional brindando atención y asesoría personalizada donde quiera que un cliente lo requiera.
Ofrecen los productos de marcas reconocidas en el ramo con una gama extensa y soluciones a sus necesidades.
VisiónConsolidarnos como los principales proveedores de equipos y repuestos de transmisión y potencia mecánica para la industria en centro occidente.
Misión
Comercializar equipos y repuestos de la transmisión de potencia mecánica, aportando soluciones a nuestros clientes para satisfacer sus necesidades a plenitud.
Valores
Integridad: Somos honestos entre nosotros,base de todo; con nuestros clientes, nuestra razón de ser, y con nuestros proveedores.
Compromiso: aportamos lo mejor de nosotros, cumplimos las metas que nos trazamos y logramos negociaciones rentables asegurando el éxito de la organización en el tiempo.
Liderazgo. Somos los mejores en lo que hacemos, siempre un paso adelante en la búsqueda de nuevas oportunidades que nos hagancrecer.
Pertenencia: somos parte de la empresa y cuidamos de ella para beneficio de todos.
MG industrial es una empresa pequeña aliada a la industria, acumulando experiencias en los diferentes sectores como la metalmecánica, alimenticio y petrolero, siendo ágil con capacidad de respuesta.
La herramienta utilizada para recopilar la información para el estudio de caso n° 2,fue el cuestionario aplicado a la administradora de la Empresa. Yurbi sanches el propósito de determinar aspectos básicos respecto a la introducción de la Investigación, Desarrollo e Innovación en la gestión de las pymes en las diversas áreas de actuación, con el objetivo de valorar el nivel de aplicación de la I+D+i. Cada pregunta tiene varias opciones de respuesta que están numeradas del 0al 3, correspondiendo el 0 con un nivel de aplicación de la I+D+i nulo y el 3 con un alto grado de implicación con la I+D+i, el mismo arrojara un resultado en función de las respuestas. De esta forma, evaluar la implantación de la gestión de la I+D+i en la empres MG Industrial C.A.
Los resultados revelaran por puntos las siguientes respuestas:
|RESULTADOS DEL CUESTIONARIO|
|NIVEL DE APLICACIÓN DE LA I+D+i |
|0 PUNTOS |NULO |
|1 PUNTO |MEDIO |
|2 PUNTOS |MEDIO-ALTO...
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