administracion

factor humano

Administración profesional
de proyectos en México:
¿mito o realidad?
Eduardo Alvin Gonsenheim Paillés

Tan importante ha resultado ser esta
práctica profesional que diversas
instituciones educativas estadounidenses
ofrecen programas de estudio a nivel
licenciatura, maestría y doctorado.

La administración profesional de proyectos no
es una práctica generalizada ennuestro país.
Tal aseveración podría parecer razonable si nos
basamos en las cifras que publica el Project
Management Institute (PMI) en su página web
(www.pmi.org):
4 Al finalizar enero del 2007, había poco más
de 212 mil miembros certificados a nivel mundial. Dentro de la región latinoamericana se
contaba con 7,169 miembros certificados.
4 De acuerdo con la información proporcionada
por elingeniero Gerardo Sierra, presidente
del Capítulo del pmi en México, en nuestro
país contamos con alrededor de 900 profesionales certificados por esta organización.
4 La mayoría de los miembros certificados
del pmi se localizan en Norteamérica (59
por ciento). Estados Unidos tiene más de
110 mil profesionales certificados, en tanto
que Canadá tiene aproximadamente
14,332. Estas cifrasresultan abrumadoras
al compararse contra los 900 miembros
registrados en los cuatro capítulos del
PMI establecidos en nuestro país: México,
Monterrey, Guadalajara y Puebla.

¿Por qué tomar al pmi como referencia?
Esta organización afirma ser la mayor asociación
de administradores de proyectos en el mundo

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n ov i e m b r e • d i c i e mbre 2007

y tiene su sede en Estados Unidos deAmérica.
Fue fundada en 1969 y actualmente cuenta con
presencia en más de 90 países.
Tan importante ha resultado ser esta práctica profesional que diversas instituciones
educativas estadounidenses ofrecen programas de estudio a nivel licenciatura, maestría
y doctorado, de los que egresan profesionales en administración de proyectos. Canadá,
Francia y Australia son otros países que ejercenesta práctica.
Irlanda, China, Sudáfrica, España, Reino
Unido y Dubai (Emiratos Árabes), cuentan con
instituciones a nivel superior que están tramitando su acreditación como Centros Globales
de Acreditación para Administradores de Proyectos (gac Accreditation).
Podríamos tratar de justificar las bajas cifras
de México y comparar nuestro nivel de matrícula en el pmi contra el de algún otropaís que
estuviera peor, sin embargo, no debemos olvidar que el vecino del norte continúa siendo
nuestro principal socio comercial.

¿Cuáles podrían ser las causas de una
matrícula tan baja?
En el pasado, la falta de difusión y el desconocimiento sobre esta disciplina, confinada
principalmente al ámbito de los proyectos de
ingeniería y construcción, pudieron ser algunas
de las causas paraesta situación.
Hoy en día se puede observar una creciente
oferta de cursos de formación en administración de proyectos. Una búsqueda en Internet,
utilizando Google, especificando las palabras
“Curso de Administración de Proyectos”, arrojó
casi 1.6 millones de resultados para páginas
web de México. Otra consulta con el mismo
motor de búsqueda, especificando las palabras
“Certificación pmp”,acotada también para páginas web en México, arrojó 9,080 resultados. Por
lo anterior, podríamos afirmar que ya no se trata
de falta de oferta de capacitación.
Quizás el problema radica en cubrir los requisitos para convertirse en un “Project Manage-

ment Professional”
o PMP, pues hay que acreditar cierta experiencia profesional y capacitación, así como pagar y presentar un examen deconocimientos.

Y eso… ¿nos afecta?
Si el conocimiento y práctica de esta disciplina
es muy importante para el principal cliente
de México en el ámbito de las exportaciones,
mal haríamos dejándola de lado, pues en este
mundo globalizado muchos países desearán
hacerse cargo de aquellos negocios que no
podamos atender por falta de dicha certificación.
A nivel individual, afecta en la medida en...