Administracion
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2014
Funciones Administrativas
Planeación: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Organizar: Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar losobjetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
Para que exista un papelorganizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1. Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2. Una idea clarade los principales deberes o actividades.
3. Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.Dirigir: Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes obteniendo una respuesta de sus empleados mediante la comunicación, supervisión y lamotivación.
Los elementos de concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o condición de los esfuerzos de los subordinados.4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
Control: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma laacción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
El proceso del control consiste en:
1. Establecer estándares y métodos para medir elrendimiento.
2. Medir el rendimiento.
3. Determinar si el rendimiento se corresponde con los estándares trazados y en caso necesario.
4. Tomar medidas correctas.
Habilidades Administrativas....
Planeación: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Organizar: Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar losobjetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
Para que exista un papelorganizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1. Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2. Una idea clarade los principales deberes o actividades.
3. Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.Dirigir: Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes obteniendo una respuesta de sus empleados mediante la comunicación, supervisión y lamotivación.
Los elementos de concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o condición de los esfuerzos de los subordinados.4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
Control: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma laacción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
El proceso del control consiste en:
1. Establecer estándares y métodos para medir elrendimiento.
2. Medir el rendimiento.
3. Determinar si el rendimiento se corresponde con los estándares trazados y en caso necesario.
4. Tomar medidas correctas.
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