Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERECTORADO ACADEMICO
COORDINACION DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: ING INDUSTRIAL
CATEDRA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION



























PROF: INTEGRANTES:
LCDA AURELINA TENIAFIGUERA KARLISBETH
HIPOLITO NAIYET
SELVA



PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DEL 2011

Planificación operativa:
Este tipo de planificación puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad, estableciendo claramente lo que se va hacer, el orden en va hacer realizado, las responsabilidades de cada uno, los recursos que se necesitaran yel tiempo en que se debe cumplir dicha planificación.

Características de la planificación operativa:
 Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica.

 Evita que caigamos en una actividad desordenada y sin rumbo.

 Prever recursos materiales y humanos.

 Prevé situaciones que puedan presentarse, de forma que se pueda estar preparado paradarle continuidad a él proyecto planificado.
 Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia.
Determinar tareas:
 Realizar la planificación del proyecto.
 Elegir un grupo de personas con las que se van a llevar a cabo las actividades del proyecto.

 Organizar los grupos y dividirlos.
 Asignar a cada persona las tareas que va a realizar.
 finalizar el día cadaintegrante debe presentarle al supervisor el resultado de su trabajo.
 Después de realizado el trabajo el supervisor tendrá la tarea de verificar si se cumplió la planificación estipulada y presentarla a su superior o jefe.
 Para finalizar el jefe evaluara todo el trabajo realizado por sus trabajadores y decidirá si se cumplió con todas las normas y tareas planificadas.
DEFINICIÓN DE CONTROL

Elcontrol es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El control es una función administrativa: esla fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador




La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:

• Como la función administrativa que hace parte delproceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.


• Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos en que la palabra control sirve para diseñar un sistema automáticoque mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas de procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.

• Como la función restrictiva de un sistema para mantener a losparticipantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen popular según la cual la palabra control está asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo,...