Administracion

ORGANIZACIÓN.
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
CONCEPTOSConcepto de Organización Aplicable a Entidades.
Es utilizado para referirse a una colectividad considerada como unidad, como una empresa, corporación, compañía o institución.
Concepto de Organización Aplicable a Actividades.
Se emplea para referirse a un conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad.
Concepto de Organización Aplicable a Ambos Casos.
Es aplicable para amboscasos.
ORGANIZACIÓN FORMAL.
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
ORGANIZACIÓN INFORMAL.
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupanposiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
ORGANIZACIÓNES ORGANIZACIONES.
Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Informal
Características:
* Redes de alianza o esferas deinfluencia
* Propias reglas y tradiciones, que nunca se presentaron por escrito, pero se cumplen habitualmente.
* Relaciones (cargos), no se dan como fueron concebidas (organigrama).
* Objetivos, opuestos a los de la empresa.
* Las relaciones informales y todo lo informal está vinculado con lo social.
Formal
Características:
* Escalas jerárquicas o niveles funcionales.
* Esracional
* Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
* Establecen relaciones previstas.
SISTEMAS DE ORGANIZACIONES.

Organización Lineal.
Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Organización Funcional.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principiofuncional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Organización por Comités.
Asignarlos diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutir y resolver los problemas que se les encomienden.

TEORIAS.
Max Weber
Que el objeto de estudio de la Sociología es el hecho social, pero difiere de aquél en lo que respecta al método. Está de acuerdoen utilizar los pasos básicos del método científico, esto es, observación, clasificación y explicación, pero añade que antes de pasar a la fase de la explicación, para que ésta sea efectiva hay que agregar la comprensión como elemento fundamental que descubra la significación de la acción social.

Hawthorne.
Pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial enque la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. Este experimento permitió delinear los principios básicos de la escuela de las relaciones humanas.
* El nivel de producción depende de la integración social
* El comportamiento social de los trabajadores
* Las recompensas y sanciones sociales
Henry Fayol.
La Administración esuna unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
METAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION.
* Especificar los objetivos de la empresa y traducirlos en metas, esta traducción constituye un programa para llegar a las metas.
* Proporcionar una definición operacional de cada meta y especificar los pasos a seguir para evaluar el...