Administracion

Administración del Capital Humano 1.

UNIDAD 6: Indicadores para la toma de decisiones. Ausentismo y rotación. Aspectos a tener en cuenta para la formulación de los respectivos índices. Distintos tipos de rotación.

Indicadores para la toma de decisiones: son números q indican el estado de una situación, permitiendo tomar decisiones. Estos indicadores son los índices de ausentismo yrotación; el área de personal es la responsable de su confección.
El índice de ausentismo se elabora mensualmente, en base al registro de asistencia o parte diario; el de rotación puede hacerse cada 6 meses o una vez al año, en base a los registros de altas y babas, y el plantel.

• Ausentismo: es el tiempo q no se ha prestado servicio.

Índice de ausentismo: (horas hombre de ausencia /horas hombre normales) x 100
(la normalidad del índice depende de la actividad de la empresa)

Ausentismo Controlable: va en el índice, y se puede influir en el futuro.
• Llegada tarde sin aviso: justificada o no justificada.
• Llegada tarde con aviso: justificada o no justificada.
• Salidas durante la jornada de trabajo: con permiso o sin permiso.
• Retiros del lugar detrabajo antes de finalizar la jornada: con autorización o sin autorización.
• Inasistencia: con aviso y con permiso, o con aviso y sin permiso, o sin aviso y sin permiso.

Ausentismo Incontrolable: no va en el índice; esta amparado por leyes, convenios colectivos, estatutos, normas o reglamentos.

El empleador nada puede hacer para disminuir el ausentismo incontrolable; no obstante, existenregímenes de presentismo q involucran al ausentismo incontrolable, como causal de pérdida de plus.
Pero, como política de personal, debe ponerse énfasis en el ausentismo controlable, es decir, en aquel q puede influir la empresa para disminuirlo.
También puede efectuarse un análisis sectorial, de manera de poder detectar en q áreas de la empresa se da el mayor ausentismo controlable, y poderadoptar medidas de cambio. Hoy en día se saca un índice específico para las ausencias por enfermedad, esto trae un mejor control del personal y poder llevar un legajo medico.

• Rotación: refleja la relación de altas y bajas en un periodo dado, y la evolución numérica del plantel.

Índice de Rotación: (número de bajas del periodo / plantel promedio) x 100
(por lo gral el índice se realizateniendo en cuenta las bajas del personal)

Plantel Promedio: (número de empleados al inicio + número de empleados al final) / 2

• Rotación interna: movimientos de personal dentro de la empresa, en la misma área o entre distintas áreas; también es llamado traslado. El cambio q se realiza es horizontal, no implica cambio de responsabilidad ni de sueldo.
• Promoción: la persona fuepromovida a un puesto superior dentro de la empresa.
También es conveniente hacer un análisis sectorial para determinar si la rotación se da en particular con frecuencia en ciertos sectores de la empresa. No es posible generalizar sobre lo q se considera un índice de rotación normal, ello depende de la actividad de la empresa, de la situación coyuntural, de la situación de la propia empresa, siesta en expansión, en recesión, en estado de régimen.
La rotación genera el costo de volver a realizar un proceso de empleo.

Causas de bajas controlables:
• Despido con causa.
• Renuncia.
• Accidente de trabajo fatal.
• Accidente de trabajo con el 66% o más de incapacidad.

Causas de bajas incontrolables:
• Fallecimiento natural.
• Despido sin causa.
•Jubilación.
• Finalización de contrato.
• Retiro voluntario.

La normalidad del índice de rotación se basa en aspectos socioeconómicos, situaciones de la empresa, actividad o rubro de la misma, etc.

UNIDAD 7: La seguridad y la salud de los trabajadores. Aspectos legales. Acciones preventivas y asistenciales. Accidentología industrial.
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UNIDAD 8: Capacitación y...