administracion

4. JUSTIFICACIÓN

4.1 justificación teórica

El plan estratégico busca mediante la aplicación de la teoría estratégica y un análisis, explicar situaciones internas y externas (ventas, productos demandantes), que sean viables para su respectiva demanda al mercado al cual nos centramos.

4.2 justificación práctica

De acuerdo a nuestros objetivos, el plan estratégico nos permitirá versoluciones concretas a problemas financieros, de demanda y estructura interna y externa que inciden en la evaluación de la empresa.

Nos permitirá obtener la titulación de la carrera Administración Bancaria y Financiera.


5. MARCO DE REFERENCIA

5.1 MARCO TEÓRICO

1.1. Naturaleza de la planeación
1.2. Jerarquía de los planes de la organización
1.3. Diferencia entre planes estratégicos ylos operativos
1.4. Tipos de planes
1.5. Cinco fuerzas de la estrategia competitiva

5.2 MARCO CONCEPTUAL

1. Planteamiento estratégico
Es el proceso administrativo de emparejar los recursos de una organización con sus oportunidades de mercado a largo plazo, siendo así una de las herramientas administrativas para reducir costos.
1.2 Fases del plan
1.2.1 Principios corporativosConjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización, ellos definen aspectos que son importantes para la organización y que deben ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida cooperativa y el soporte de la cultura organizacional

1.2.2 visión
Significa tener claro el futuro hacia el que se desea llegar, utilizando las herramientas de análisis yplaneación estratégicas para facilitar este proceso. Constituye uno de los puntos iníciales del proceso de planificación estratégica
John P. Kotter

1.2.3. Misión
Sirve a la organización como guía o marco de referencia para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible en un tiempo dado (normalmente en mediano y largo plazo).
Enrique Franklin, en su libro «Organización de Empresas»,1.2.4 Análisis interno
Consiste en determinar las fortalezas y debilidades internas de una organización

1.2.4.1 Fortalezas
Son las actividades y atributos internos de una organización que contribuye y apoyan en el logro de los objetivos de la institución

1.2.4.2 Debilidades
Son las actividades y atributos internos de una organización que inhiben o dificultan el éxito de unaempresa
1.2.5 Análisis externo
Consiste en determinar las oportunidades y amenazas externas de una organización

1.2.5.1 Oportunidades
Son todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.
1.2.5.2 Amenazas
Son todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.1.2.6 Diagnostico estratégico
1.2.6.1 Matriz FODA
Consiste en conectar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
Es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a plantear 4 tipos de estrategias:

a) Estrategias FO: utilizan las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas
b) Estrategias DO: tienen como objetivo mejorar lasdebilidades internas al aprovechar las oportunidades externas
c) Estrategias FA: usan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas
d) Estrategias DA: son tácticas defensivas que tienen como propósito reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas

1.2.7 Objetivos estratégicos
Permite la plasmación de visión y misión de la institución;en consecuencias estos pueden ser definidos como los resultados a largo plazo, que la institución espera alcanzar

1.2.7.1 Objetivos
Es una norma cualitativa

1.2.7.2 Metas
Es la versión cuantitativa, se expresa en términos de índices y porcentajes
1.3 Proceso de planeación estratégica
Fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de...