administracion

Actividad de reflexión inicial

Para la realización de esta actividad, tenga en cuenta sus metas personales, por ejemplo la obtención el título del Programa de formación en Gestión empresarial, para ello:
 Realice un listado de las actividades necesarias para conseguir este objetivo.
-Clasifique éstas actividades en las siguientes categorías:
 Actividades donde se identifique lo que seva a hacer y en qué tiempo se realizará
 Actividades donde se establecen los recursos necesarios para alcanzar el objetivo planteado
 Actividades en las cuales se requiere dirigir a las personas
 Actividades donde se verifica que se hayan realizado las tareas planeadas.

1. Perseverancia y esfuerzo en lo que se ara (1)
Trabajo en equipo, ayuda mutua (2)
Liderazgo, responsabilidad(3)
Evaluación, calificación, chequeo (4)

• De acuerdo a las anteriores actividades, elabore por escrito su concepto de lo que entiende por Proceso administrativo.

El proceso administrativo son los pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, son pasos o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración y forman un proceso integral.
Cuando se administracualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para elaprendizaje.
Actividad 1
Estos son los conceptos que se identificarán con el desarrollo de ésta guía:
• Proceso administrativo: Planeación, organización dirección y Control.
• Misión, visión, objetivos, políticas de la organización.
• Aplicación del proceso de análisis jerárquico en la toma de decisiones

1. Planeación: se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulacióndel estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
Organización: son estructuras sociales diseñadas para lograr metas oleyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Dirección: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de ladirección
Control: es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.


2. Misión, visión, objetivos,políticas de la organización.
Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la organización?
Visión: Define y describe la situación futura que desea tener laempresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Políticas de la organización: Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la...